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目标管理与计划执行 课程背景： 管理者工作的推动，都应是紧紧围绕着目标而展开的，目标的达成与否，是衡量企业经营成效的标志。然而在现实中，很多企业虽然也都会制定一些目标与计划，可为什么到了最后，目标总是完成得不太理想呢？为什么年初很多雄心勃勃的计划最后只能惨淡收场呢？究其原因还是没有真正掌握目标与计划管理的核心关键。目标不能停留在口号上，它是一个完整的系统，包含一系列工具、流程与方法，要将组织的目标层层向下分解到员工的具体工作目标，同时，要使得目标落地，必须将之转化为细致、完善的计划，并在计划执行、任务委派的过程中进行密切地监控、反馈、纠偏与改进，才能保证目标最终达成。 课程特色： 本课程严格按照目标的制定、目标分解、计划制定、任务委派、计划执行、问题解决、高效复盘的系统逻辑，全流程的对目标计划与任务委派进行了解读。通过学习掌握目标计划管理的关键逻辑、核心要点，丰富的贴近工作情景的实战案例解析，通俗易懂，强化应用落地，并总结了一系列的高效能的落地工具，真正实现的“知行合一”。 课程收益： ● 熟练掌握目标设定的SMART原则 ●掌握目标分解设置的核心理念和高效工具 ●掌握计划落实中反馈的两种常用模式 ●掌握三种问题解决的具体工具操作 ●学会复盘总结的标准流程与工具方法 课程方式：视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景训练 课程时间：0.5天（6小时/天） 课程对象：各企事业新员工、骨干、储备干部 课程大纲 第一讲：目标与目标管理的认知 课程导入： 1、案例：驴马人生 2、游戏：简单的数字 一、目标的属性 1、目标的定义 2、目标的描述原则-SMART 1）SMART含义解读 2）SMART案例解析 视频赏析1：目标描述 视频赏析2：目标描述 3）目标描述的“Do's”与“Don'ts” 3、设定什么样的目标才合理 案例：为下属设定什么样的目标 游戏：挑战不可能 二、目标的分类与作用 1、目标的分类 2、目标的作用 3、个人目标与组织目标之间的关系 三、目标管理的属性 1、目标管理的起源与发展 2、目标管理的定义 3、目标管理的原理-X、Y理论模型 4、目标管理的流程认知 第二讲：目标分解与计划制定 一、理论基础与工具认知 1、WBS理论基础认知 2、目标分解工具认知 二、目标分解工具应用 案例：小刘的目标设定困惑 工具应用：如何通过目标分解工具帮助他进行目标分解 三、计划制定的流程与方法 1、目标层级图谱的认知 2、计划制定的逻辑基础 案例：小刘的计划制定 3、目标里程碑的设置 案例：上级、下级的目标里程碑如何设定 4、计划制定的工具-因果图 第三讲：计划执行与问题解决 一、计划的落实与进度反馈 1、节点反馈的定义 2、反馈的的两种模式 1）积极性反馈（BIA）定义与示例 2）发展性反馈（BID）定义与示例 课堂演练：下属工作出现差错如何反馈？ 二、执行力不足的深入分析 三、解决计划中的问题 1、问题解决的三种关键模式 2、预防性问题解决的工具应用与案例解读 3、纠正性问题解决的工具应用与案例解读 4、持续改善性问题解决的工具应用与案例解读 四、计划落实中实现自我成长 1、三种内驱力提升员工工作动力 2、提升内驱力的具体方法 第四讲：计划的复盘与总结 一、复盘定义与认知 二、复盘核心目的与流程 1、回顾目标 2、评估结果 3、分析原因 4、总结经验 案例：特种作战部队的目标计划复盘 三、复盘会议的组织 1、视频赏析：赤壁复盘会 2、复盘会议的工具表单 3、讨论与分享：赤壁复盘会的自我反思
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