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管理者如何有效激励 课程背景： 世界上的成功企业，都是靠人奋斗出来的，员工的素质和活力是企业前进的根本推动力！成功的企业家在经营实践中认识到：只有良好地结合企业与员工个人目标，激发出员工的工作热情和内在潜力，使之奉献出自己的智慧、オ能、勤劳、责任心去努力、去创造、去革新，企业才能生存、发展、辉煌！ 优秀的管理者总能深刻洞察到员工之间不同的需求、不同的目标，并从表象挖掘出实质，采取针对性强，行之有效的激励方式，使员工长久保持最佳的工作状态。领导的核心是激励，但激励方法多样，且无定规，如何执行？如何操作？尺度如何把握？这些是经理经常遇到的问题，本课程围绕领导者如何理解激励原理、如何运用激励、精神激励、等综合方法与工具展开，切实帮助广大经理人从理论与实践两个层面恰当掌握激励的精髓，充分调动员工积极性、进而达成组织目标。 课程收益： ●掌握激励的核心理论 ●了解激励背后的行为心理学 ●学习激励理论的系统研究 ●非物质激励的十二个锦囊 课程方式：视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景训练 课程时间：0.5天（6小时/天） 课程对象：各层级管理者 课程大纲 第一讲：关于激励的基本认知 问题探讨：管理的核心是什么？ 1、激励的定义 2、激励的过程概述 1）激励的心理过程分析 2）人类行为动机模式图 3）激励的心理基础 测一测：管理者激励员工的能力评估 3、激励力量的公式 第二讲：激励的功能与类型 一、激励的功能 1、发现潜能 2、提高效率 效率公式=能力×意愿 3、吸引留住人才 4、创造良好的竞争环境 5、弥补物质资源的不足 二、激励的类型 1、物质激励VS精神激励 2、正激励VS负激励 3、内激励VS外激励 三、激励的八大原则 1、物质与精神激励相结合原则 2、引导性原则 3、合理性原则 4、明确性原则 5、时效性原则 6、正负激励相结合厕 7、按需激励原则 8、目标结合原则 第二讲：激励理论的系统研究 1、激励理论系统框架 2、内容型激励理论 3、过程型激励理论 4、修正型激励理论 第四讲：非物质激励的十二个锦囊 1、榜样激励 2、目标激励 3、授权激励 4、尊重激励 5、沟通激励 6、信任激励 7、宽容激励 8、赞美激励 9、情感激励 10、惩戒激励 11、文化激励 12、竞争激励
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