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毛利涛:AI智能时代:锻造优秀管理者实战工作坊

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AI智能时代:锻造优秀管理者实战工作坊(2天版)
讲师:毛利涛
一、课程背景
对于每一位职场人士来讲,从优秀的个体贡献者(骨干)晋升到主管,都是“惊险的一跳”;
能当好员工不代表能做好管理者,同样管理者从优秀到卓越也需要持续的精进和修炼!
「角色认知和思维转型」成为担任管理者的第一道门槛,要能习惯从个体贡献者的思维到“依靠团队取胜”的思维转变,学会搭建团队、发展团队、激励团队,取得更大范围的成功。
特别是AI时代,如何从组织效能角度出发,从业务创新及变革角度出发,依靠新一代数字化、人工智能技术打造强悍团队,帮助公司持续增长、永续经营,这着非常重要!
二、课程对象
公司新晋升及在职管理者,包括前中后台各部门,为了授课效果,原则上不超过50人。
三、课程目标
²  认知破局:从优秀的个体贡献者,到管理者角色的快速转身,让思维先行;
²  能力破局:学会搭建团队、战略分解与授权、辅导与激励技能,打造高绩效团队;
²  AIGC布局:从战略高度认知AI技术的威力和未来前景,提前学习布局、锻造团队。
四、课程收益
²  实现个体作为新晋升管理者的角色转型,并掌握各场景下管人&理事的基本技能;
²  了解高绩效团队的特征和打造方法,成功驾驭团队并不断精进、提升团队效能;
²  探索AI在企业经营管理、人才培养、组织效能打造角度落地的系统思维和方法。
五、课程大纲
   第一天:管理者角色认知和思维转型、掌握团队管人&理事基本功
(一)认知破局:管理者角色认知和思维转型
1. 课程导入:通过OH卡激活学员能量、探寻优秀管理者画像
(1)通过心理咨询工具OH卡进行破冰,探寻学员对管理工作的角色认知
(2)互动提问:您心目中优秀管理者长什么样?(特征)
(3)能力素质模型介绍:优秀管理者能力模型(帐篷模型拆解)
2. 思维转型:意识改变行为,建立良好的管理者意识
(1)what:从超级个体到团队leader,我的新角色到底是什么?
(2)why:作为管理者,为什么要建立新的角色认知?
(3)how:如何进行管理者角色转变,关键点在哪里?
(4)how:培养新习惯,管理者角色转变的基本突破点。
(5)思考:为什么管理者意识的转变如此重要?
(二)能力破局:优秀管理者「管人&理事」的那些事儿
1. 管理绩效:管理者的首要任务是带领团队“打胜仗”
(1)目标设定:SMART原则概念及实操、案例拆解
(2)授权与任务委派:甩掉身上的猴子,规避亲力亲为的“恶习”
(视频案例:甩掉身上的猴子)
(3)过程管理:高效执行的四原则(拆解知名企业强悍执行力案例)
2. 因才适用:世界上没有两片同样的叶子,用欣赏的眼光看待团队成员
(1)客观现实:管理者要意识到员工个体之间的差异
(2)用人所长:字节跳动(字节范儿及案例介绍,Context,Not Control)
阿里巴巴(平凡人做非凡事,让每个人都成为最好的自己)
(4)不断成长:VUCA时代管理者需要带领团队不断学习成长
3. 有效激励:让员工发自内心的热爱和投入工作,提供“面包”和情绪价值
(1)传统套路:胡萝卜加大棒是否已失效?                                                                                         
(2)基本理念:马斯洛需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论介绍
(3)激励的关键:员工自驱力的有效激发
(4)思考讨论:00后Z世代员工,对于哪些激励手段会更感兴趣?
4. 团队建设:如何打造充满活力、拥有强悍战斗力的团队?
(1)新人融入:不要让新员工单独吃饭
(2)日常团聚:让工作之余的“休闲”来滋养工作中的战斗力,常庆功就能成功
(3)德鲁克:工作就是最好的激励,打胜仗就是最好的团建!
5. 管理协作:组织内部、外部的有效协作,取得更大范围的胜利
(1)心智篇:储存情感账户,激发合作意愿
(2)利益篇:没有永远的敌人,只有永远的利益
(视频案例:瘦肉粥的故事)
第二天:AI时代的管理者能力加持,及团队效能打造
(三)AI赋能,面向未来培养管理者、打造卓越团队
1. 我们面临的是什么时代:AIGC驱动的“第四次工业革命”
(1)看清趋势:AIGC定义、发展历程、机器学习&深度学习算法解读、趋势解读;
(2)看清政策:国家相关AI政策、教育政策、产业支持政策、行业报告解读;
(3)行业案例:同行及世界500强企业在AI方面都在关注什么、学习什么?
2. AI时代,拥有AI思维、成为优秀的未来管理者
(1)AI思维解读:从当年的互联网思维到今天的AI思维有何不同?
(2)AI思维与经典管理学的深度融合,打造未来的管理者。
(3)AI实用工具应用及案例介绍。
3. 从人才培养和组织效能提升角度探索AI应用的价值
(1)个体角度:通过AI加持打造超级员工,提升员工能力;
通过前沿报告及Ai共创,探索未来人才培养的能力重点,以及如何在企业内部落地
(2)组织效能角度:探索AI如何在企业中落地,从而提升组织效能和战斗力。
学员现场进行研讨,包括行业研究报告的解读支持、思路梳理和方案共创
4. 通过AI+头脑风暴(世界咖啡)创新模式,探索AI时代管理者的画像/素质模型
(1)话题共创:学员现场围绕未来管理者画像/挑战,拎出最核心的3-5个问题;
(2)通过AI+头脑风暴/世界咖啡的模式进行方案共创:
AI+头脑风暴:集体智能决策过程实操,讲师引导下进行多轮对话(3-4轮);
通过AI来评估最终的解决方案评估、各小组进行成果汇报,讲师点评总结;
结合研讨结果,制定企业经营管理改善计划。
5. 课程串讲及答疑环节
(1)课程整体知识点串讲、重点强化;
(2)学员答疑环节、相关AI工具、案例&管理研究报告赠送。

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

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