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郝军龙《创新思维与创新管理》

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《创新思维与创新管理》
讲师:郝军龙
【课程背景】
中国企业的平均寿命只有2.9年。每年超过100万家企业破产倒闭。能够生存3年以上的企业只有10%,存活10年以上的不到5%。
为什么企业如此短命?
中企联在2016年对2000家成长型企业做了抽样调查,总结出影响企业生死的12条关键管理问题,包括:战略规划模糊(92%),薪酬与工作绩效评估体系落后(90%),组织结构不合理(89%),规章制度不完善(87%),人才流失严重(83%),多头管理(76%)等。而那些活不过3年的企业,很多都倒在了这些问题上面,不知道哪一天,最后的那根稻草就压垮了骆驼。
怎么办?不同的企业面对相似的问题,解决方法能照搬么?郝老师十多年管理咨询的经历,上百家企业的贴身了解,发现,千企千面,相似的问题在不同的企业里,或许有借鉴的可能,但绝不能照搬解决方案——我之蜜糖,彼之砒霜;强行复制就是刻舟求剑,贻笑大方了。
只有一个办法:因企、因人、因时、因地,实事求是,针对性的,创造性的解决问题。这很像中医给人治病,同样的病症,在不同的人身上发作,开的药方,很少有一样的——这才是严谨、正确的态度。因此说,企业发展的过程就是不断进行管理创新、以解决企业阶段型问题的过程。
管理创新的前提,是创新的思维方式。郝老师在解决近百家成长型企业管理问题的过程中,用创新的思维方式,整理出一套解决管理问题的逻辑框架,并在此框架下设计了多个工具模型,在几十家企业得到应用。亲自指导的企业,第二年平均业绩增量在50%以上,解决了企业发展过程的真问题。
在课堂上,郝老师用亲自操作的案例,还原企业面临管理瓶颈,并创造性的解决管理问题的过程。让复杂的管理理论简单化,实用化,落地化,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的升级之路,实现企业价值的持续增长。
【课程收益】
l  学习创新思维方法与解决问题的常见逻辑工具
l  清晰的了解对企业发展过程中规律性的管理问题
l  深度理解企业与管理的相关概念的本质、内涵及目的等
l  由老师带领大家进行思维震荡,引出管理问题的实质,抛开复杂的名词概念,抓住内核
l  掌握到郝老师用本质思维与创新框架设计的管理改进工具
l  用多个亲自操作的案例,深入解析管理改进工具的应用
l  现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题,真正做到:传道、授业、解惑
【课程特色】
咨询式培训。哲学思辨,原创工具,亲操案例,互动研讨,现场答疑,学之能用。
【案例特点】
是亲手操作,不是道听途说。是深入细节,不是浮皮潦草。
是真实数据,不是网络信息。是对标企业,不是神话偶像。
【课程对象】
董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员
【课程时间】
2天,12 小时
【课程大纲】
序:人与人之间的根本差别是思维方式的差别
第一部分:创新思维
一、为什么说思维能力是所有能力的基础?     
1、人类大脑是如何进化成这世界上最复杂精妙的仪器的?
2、人类的智慧是从哪里来的?如何传承?
3、是什么影响了我们的思考?——应试教育及其他
4、独立思考、批判思考、逆向思考、系统思考、非理性思考
5、这世界上最智慧的人——佛陀关于“慧”的教导
6、提高思维能力的几个体验分享——素食、冥想、静坐等
   小节:关于人类大脑的潜能,您了解多少?
二、工作中解决问题有哪些常用逻辑工具?
1、毛泽东的法宝——实事求是的本意
2、最聪明的企业——麦肯锡方法及七步成诗
3、思维有套路——鱼骨图、决策树、思维导图等的使用
4、郝老师10年咨询体验整理出哪10句方法论?
5、稻盛和夫推崇的地头力是怎么使用的?
6、爱因斯坦的提醒——为什么我们常常要超越问题才能解决问题?
小节:所有的问题都有答案——郝老师关于管理问题的三段论
三、从个人到团队的思维创新
1、领导者一定要是最有智慧的那一个么?
2、如何激发年轻人的自主创造力?
3、学习广告公司的创意方法——头脑风暴
4、读史使人明智——爱迪生与瓦特,他们都做了什么?
小节:你是刘邦还是项羽?
四、掌握创新思维能力的根本路径与五维修炼(困境,方法,方向,口诀)
1、  影响我们创新思维的主要原因——习得性无助
2、    创新思维第一维——构建底层思维架构:《易经》到底在说什么?
3、    创新思维第二维——追问本质:马斯洛的提醒及其他
4、    创新思维第三维——系统思考、分解与定义:格物致知与儒家
5、    创新思维第四维——逆向思考、批判思考:反者道之动与道家
6、    创新思维第五维——非理性思考:《心经》的启示、《坛经》的四种智慧与佛家
7、    管理创新的方向——自由与效率
8、    创新的口诀——港大才子李天命的创新二式:组合、替代
9、    特别提示:创新的前提是要学会创造性的破坏——“魄力”即“破例”
小节:破万象,生万法。把握源头,变化无穷。
第二部分:管理创新
序:物有本末,事有终始,知所先后,则近道矣。
一、创新的前提是正确的认知——企业与管理的本质是什么?
1、企业存在的理由——科斯的解释与德鲁克的觉悟
2、战略地图逻辑——财务、客户、运营、学习成长
3、市场经济的本质为什么是竞争?如何认识?
4、为什么说组织的本质是能力不是结构?如何认识?
5、为什么说管理是成本?越简单越好?
小节:格物致知——认识事物的本质是智慧的开始
二、为什么管理创新如此重要?
1、 中企联调研的12个典型的管理问题,你的企业有几个?
2、 那些流星一样的企业都做错了什么?
3、中国企业的平均寿命为什么不到3年?
4、 成长型企业有哪些常见死法?
5、 企业组织成长过程中有哪些规律性问题?
      小节: 延绵5千年不绝的中华文明,靠什么做到不断创新,生生不息的?
三、重新认识企业——用本体论与运动论结构你的企业
1、本体论:三人行——企业到底由什么组成的?
2、运动论:三件事——踩对点,选对路,跑得快
3、深入思考——老板的三个阶段,员工的三种需要,客户的三定天下
4、深入思考——天时不如地利,地利不如人和。是真的么?
     小节:为什么做管理的一定要学一点哲学?
四、“STAPC铃铛”模型——企业拿来就能用的管理创新解决工具
1、郝老师经历的咨询故事——外行说战略,内行看业绩!
2、先定标准,再说方法——为什么说业绩达成是判断管理水平的唯一标准?
3、简单比复杂难多了——如何用一个逻辑结构涵盖最多的管理要素?
4STAPC铃铛”模型:一张图说透管理——中企联总结的12个问题都在哪里?
小节:学院派的管理,明星企业的管理,一招治百病的大力丸管理为何大都不好用?
五、管理创新实战案例解析——企业遇到复杂的管理问题如何用“STAPC铃铛”模型解决的?
1、公司再造——法律服务企业的组织危机化解与3年5倍增量怎么做的
2、 百亿目标有多难?——健康行业龙头企业的战略落地与组织再造
3、 股权激励很重要么?——家具制造业的股权激励其实与股权无关
4、 组织合力是最高境界——汽车贸易集团1年3倍业绩增量创造行业奇迹
5、 无为才能无不为——电子制造企业的内部孵化与创业生态
六、现场收集的学员问题解答
     通常答题时间为0.5-1小时,2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

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