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何云鹏《团队建设与高效执行》

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《团队建设与高效执行》
主讲:何云鹏
【课程背景】
团队是组织绩效实现的战斗单元,一个企业的战略是否落地,目标是否达成,与企业中各团队的战斗力水平息息相关。但企业中各团队的负责人往往因为缺少管理经验而倍感困惑:
l  刚当上经理,组建团队该如何入手呢?
l  当经理之后为什么这么累呢?
l  带了十几年队伍了,为什么员工越来越难管呢?
l  除了加薪提职,团队士气还能怎么提升呢?
l  布置了工作为什么员工总执行不到位呢?
l  团队成员之间怎么有那么矛盾呢?
l  我已经很努力了为什么还完不成年度目标呢?
如果想解决好这些问题,需要让管理者系统了认知管理角色,系统地了解团队发展各环节中经常出现的问题,掌握团队组建、管理以及执行力打造的方法和技巧,从而提升组织绩效的贡献能力。
【课程目标】
让学员
1. 认知高绩效团队的标准
2. 认知优秀管理者在团队建设中的重要价值
3. 认知高绩效团队建设的三个要点
4. 掌握提升团队凝聚力方法
5. 掌握打造团队执行力的四个要点和方法
【课程时长】 1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、什么才是真正的团队
1、 团队的概念与特点
2、 成为优秀团队的四个条件
3、 团队的三个核心支柱(人、目标、规则)
4、 团队领导者的决定性作用与素质要求
视频案例:崇祯皇帝很为难
名企案例:卫哲为什么被阿里开除
讨论:抖音员工买流量是否应当被严惩?
总结发表……
二、如何搭建高能、互补、凝聚的团队
1、选:请适合的人上车
 吸纳人才的“三个一”工程
案例分享:华为选人的四个原则
2、拔:找出团队中的精兵强将
  高潜员工的“三高”与“四问”
  委任下属的两个维度
古人的:“爵以赏功官以奖贤”是什么意思?
视频案例:亮剑中李云龙和赵刚谁适合当团长
讨论:业务骨干一定适合当领导吗?
3、搭:能力互补是高效协作的基础
 团队中 8 种角色的互补作用
 固定高效团队的搭配模型
案例讲解:美国制宪会议
课堂测试:贝尔宾团队角色测试
4、凝:凝心聚力是战斗力的基础
  凝聚力的三个影响元素
  团队成员越互信越凝聚
  让大家共同面对挑战
    工具讲解:沟通视窗的应用
案例分享:华为是如何做到做到“让听得见炮声人呼唤炮火”
三、如何打造团队执行力
——打造团队执行力的 4G(给)法则
1、给方向——挖掘内在驱动力
1)     员工工作动力来源分析
 使命、目标与责任
案例讲解:分析“解放军为什么能赢”(2-3个案例说明)
2)     培养员工做事的目标感
2)工作布置的5+4原则
案例分享:丰田的拉绳法则我们为什么学不会
2、给方法——提高员工胜任力
1) 团队领导者要授人以渔
2) 管理者教练员工时易犯的四大错误
3) 提升员工执行能力的三个要点
 新人入职引导 3721 法
 工作技能示范四步法
 提升员工的问题解决能力
  故事案例:日企是如何布置工作的
  互动训练:如何进行提问式的布置工作(启发责任六问法)
3、给反馈——强化工作成就感
1) 反馈的价值与常见问题
2) 激活佛系员工意愿
 避免习得性无助
   皮格马利翁(罗森塔尔)效应的应用
3) 用正确的反馈让正向行为得以重复
 设计成就反馈点
 正向反馈的四个原则
 负向反馈的 BEST 法则
案例讲解:苹果、海尔、华为等
小游戏:正确的布置工作为什么没有效果
4、给氛围——塑造执行力文化
1) 文化氛围的魅力
   案例分析:“曼哈顿”计划为什么可以成功
2) 打造军人执行力的八大利器
 成功不能复制但方法可以模仿
 企业中同样可以抓养成
案例讲解:“多次被击沉”的企业号和一招致命的“信浓”号
3) 营造执行的文化氛围
 战前动员与战后讲评
 可视化目标的作用
 执行中的情感关怀
 “龙鼠榜”的作用
案例分析:“山本五十六之死”
四、课程总结

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