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《新生代员工管理》 主讲：田先 课程特色：由内到外，由知到行，强烈的震撼，深刻的体验。 课程收益： ² 理解新生代员工的世界，调整心态，把握自身面对新生代员工的管理角色； ² 理解新生代员工成长的社会背景，学会有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟； ² 理解新生代员工与传统管理模式的冲突，掌握新生代人本管理五环模型及运用，推动新生代员工高效工作； ² 把握新生代员工心理需求，掌握新生代员工人性激励四维模型及运用， 激发新生代员工内在动力； ² 掌握及时有效的新生代员工全程辅导技巧，及时预防和化解员工问题，挖掘员工成长力，推动员工不断成长成熟。 适合对象：各级管理与领导人员。 授课形式：深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底，结合主持、演讲、NLP、教练技术、催眠、心理咨询等专业手法，独创“立体互动式”培训风格，生动实效。 授课时间：2天12课时。 授课纲要： 一、客观认知，走进新生代的世界 1、走进新生代的世界——三维立体模型 ² 个性 ² 价值观 ² 行为模式 2、换个角度看新生代 ² 未被开发的新生代 ² 3类不同的新生代员工 二、心态梳理，激发原动力 1、你想过怎样的生活？ 2、如何实现你的理想生活？ 3、你为谁工作？ 4、找到钱以外的工作动力 三、人本管理，保障执行力 1、新生代与传统管理方式的冲突 2、新生代管理基本法 ² 掌握三个关键角色 -朋友 -教练 -家长 ² 避免3个角色 3、新生代人本管理五环模型 ² 目的：为什么做比做什么更重要 ² 目标：马拉松的成功秘诀 ² 方法：条条大路通罗马 ² 过程：背后的故事 ² 结果：没有功劳也有苦劳 四、系统激励，凝聚向心力 1、新生代员工心理：鱼和熊掌为什么不能兼得？ 2、新生代员工人性激励四维模型 ² 环境：营造轻松舒展的工作环境 ² 文化：打造透明温暖的团队氛围 ² 物质：钱不是万能的，但没有钱是万万不能的！ ² 精神：职位有高低，人格没有高低！ 3、激励其实很简单——新生代员工激励实用技巧 ² 每周至少一次个性化谈心 ² 午餐的非正式聚会千万别错过 ² 纯粹的集体活动是必须的 ² 适当关心他的亲友与生活 五、全程辅导，挖掘成长力 1、如何识别新生代辅导关键问题 2、如何确认辅导的主题 3、谁来辅导 4、辅导的时间和地点 5、高效的教练式辅导技巧 6、几种关键情况下的新生代辅导技巧
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