|
DEEPSEEK破解管理瓶颈！管理者必备战略思维及三力提升DEEPSEEK实战课 课程背景： 在竞争激烈、经济下行、市场变革的今天，原材料、人员等成本实现上升的趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。 要想实施推进改革发展全靠人，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，所以一个企业的领导管理者，必须提升自身对员工的管理能力，找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润。 本课程会站在企业经营的角度不断提升管理干部的人力资源管理能力，将团队人才变为人力资本，成为企业持续发展的核心驱动力。 课程收益： ● 认知到中层管理者的职责和角色定位，中层管理者在企业的职责和使命，加强中层管理者的国企意识，提高中层管理者对企业的忠诚度，提升中层管理者企业内部的合作精神和凝聚力； ● 学习业绩目标制定与业绩计划分解的实操技术，了解业绩完成的关键胜任力，用科学的方法管理工作，用工具促进业绩达成； ● 学习先进的效率管理与时间工具，用好时间、复制组织成功经验对成功项目进行孵化； ● 学习管理者的人力资源管理知识，低成本激励员工、用心留住人才，使公司高潜人才库充盈。 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业管理者 课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习+工具运用+场景化学习 课程大纲 第一模块：企业战略管理全景 1．企业为什么需要战略？ 2．战略价值创造-战略的层次 1) 功能战略 2) 竞争战略 3) 集团战略 4) 愿景 3．战略特征（长远性、纲领性、竞争性、全局性、客观性、风险性） 4．战略体系 1) 公司总战略 2) 事业部战略 3) 职能战略 5．战略管理过程（工具） 1) 内外部环境分析 Ø 案例研讨：为人员晋升做SWOT分析 2) 建立长期目标 Ø 工作演练：制定SMART目标 工具：目标剥洋葱法 3) 战略制定 工具：头脑风暴 Ø 工作演练：团队组织头脑风暴 4) 战略实施 5) 战略控制 Ø 案例研讨：某企业平衡计分卡 6．战略执行 7．部门一把手三大使用（定战略、重执行、要结果） l 在战略管理中DEEPSEEK可以帮我们实现： 一、DEEPSEEK辅助SWOT分析（内外部环境分析） 1. 智能建议：基于历史数据和行业最佳实践，DEEPSEEK可以为团队提供SWOT分析中的“机会”和“威胁”建议，帮助员工更全面地思考问题 2. 实时反馈：学员在课堂上完成SWOT分析后，DEEPSEEK可以对其分析结果进行评分，并提供改进建议，例如是否遗漏了关键因素或是否存在逻辑矛盾 落地细节： · 使用DEEPSEEK生成SWOT分析模板 · 在培训中设置DEEPSEEK实时反馈环节，学员上传分析结果后，DEEPSEEK生成优化建议 二、DEEPSEEK优化SMART目标制定（建立长期目标） 1. 目标生成：DEEPSEEK可以根据企业的愿景和战略方向，自动生成符合SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）的目标草案，供学员参考和调整 2. 目标拆解：DEEPSEEK利用“目标剥洋葱法”，将长期目标逐层拆解为短期、中期和长期子目标，并生成可执行的任务清单 落地细节： · 使用DEEPSEEK生成SMART目标模板 · 在培训中，学员通过DEEPSEEK输入企业愿景，DEEPSEEK自动生成目标草案 三、DEEPSEEK驱动的头脑风暴与战略制定（战略制定） 1. 优先级排序：DEEPSEEK通过分析战略方案的可行性、风险和收益，帮助学员对头脑风暴产生的想法进行优先级排序 2. 模拟推演：DEEPSEEK可以模拟不同战略方案的实施效果，预测可能的结果和风险，帮助学员做出更科学的决策 落地细节： · 使用DEEPSEEK进行在线头脑风暴，DEEPSEEK实时提供创意补充 · 在培训中，学员输入战略方案后，DEEPSEEK生成模拟推演报告 第二模块：管理者思维转换 第一讲：找到定位汇聚能量-管理者的角色认知 ü 案例分析：刘邦为什么赢了项羽？ ü 案例分析：前德国足球教练勒夫为什么了赢了前阿根廷足球教练马拉多纳？ ü 测试：管理者思维对错分析 一、带团队时管理者的心理变化曲线 数据显示：60%-75%的员工对上级管理者是不满意的，下属的主要压力来自于领导 二、管理者认清角色定位的价值与意义 1. 认清形势 2. 找对位置 3. 比准对象 第二讲：管理者的发展阶梯 1. 不断提升带团队能力 2. 交往能力 3. 智力商数 4. 解决专项工作 自我思考：你属于哪一类型的管理者 1. 业务型 2. 精英型 3. 领袖型 4. 堕落型 ü 讨论：王总管理团队遇到哪些问题？他需要实施哪些管理技术？ 第三模块：团队执行力打造 第一讲：打造团队高效执行力 讨论：如何理解执行力：个人与组织 一、个人执行力缺失的四个原因 原因一：缺乏目标 原因二：缺乏激情 原因三：缺乏毅力 原因三：缺乏沟通 ü 案例分析：业务员送文件的案例？如果你是公司负责人你如何处理这位业务员 ——执行力就是结果导向 二、执行的四个法则 1. 服从法则：规则至上 2. 目标法则：锁定重点 3. 裸奔法则：没有退路就是出路 4. 团队法则：利他就是利已 三、团队执行力提升五大举措 举措一：找会执行的人 举措二：做执行者领导 举措三：提高制度的执行力 举措三：培养下属的执行力 举措四：建立执行文化 l 在团队执行力管理中DEEPSEEK可以帮我们实现： 一、DEEPSEEK辅助目标设定与跟踪（解决“缺乏目标”问题） 1. 目标生成与拆解：DEEPSEEK可以根据企业的战略目标和团队职责，自动生成符合SMART原则的个人和团队目标，并将其拆解为可执行的任务 2. 数据分析与反馈：DEEPSEEK分析目标完成数据，生成可视化报告，帮助学员了解目标达成情况，并提供改进建议 落地细节： · 使用DEEPSEEK生成个人和团队目标模板 · 在培训中，学员通过DEEPSEEK输入团队职责，DEEPSEEK自动生成目标草案 二、DEEPSEEK驱动的沟通优化（解决“缺乏沟通”问题） 1. 沟通分析与建议：DEEPSEEK可以分析团队成员的沟通记录（如邮件、聊天记录），识别沟通中的问题（如信息不清晰、反馈不及时），并提供优化建议 落地细节： · 使用DEEPSEEK分析沟通记录并提供优化建议 · 在培训中，学员通过DEEPSEEK模拟沟通场景，DEEPSEEK实时提供反馈 第二讲：工作效率提升方法与工具 高效的管理公式：效益=效能*效率*勤恳 一、提高工作效益的技巧 ü 测试：你的时间使用效率如何？总结你的时间掌控力 二、提高效率的工具 1. 四象限法 2. 艾·维利工作法 3. 番茄工作法 4. 28法则 5. 利用碎片时间 l 在时间管理中DEEPSEEK可以帮我们实现： 一、DEEPSEEK辅助时间管理与效率提升（提高效率的工具） 1. 智能任务优先级排序：结合四象限法和28法则，DEEPSEEK可以根据任务的紧急性和重要性，自动为学员生成每日或每周的任务优先级列表，确保高效完成关键任务 2. 碎片时间利用建议：DEEPSEEK通过分析学员的日程安排，识别碎片时间，并推荐适合在碎片时间内完成的小任务（如阅读摘要、回复邮件等） 落地细节： · 使用DEEPSEEK分析学员的时间使用情况，生成可视化报告 · 在培训中，学员通过DEEPSEEK输入任务清单，DEEPSEEK自动生成优先级排序 二、DEEPSEEK驱动的效能提升与勤恳激励（提高工作效益的技巧） 1. 效能评估与改进建议：DEEPSEEK可以通过分析学员的工作成果、任务完成率和反馈数据，评估其工作效能，并提供具体的改进建议（如优化工作流程、提升技能等） 2. 个性化学习推荐：DEEPSEEK根据学员的工作需求和效能短板，推荐个性化的学习资源（如课程、文章、视频），帮助学员提升技能和效能 落地细节： · 在培训中，学员通过DEEPSEEK输入工作目标，DEEPSEEK生成效能改进计划 · 结合DEEPSEEK驱动的学习平台推荐个性化学习资源 第六模块：团队凝聚力打造 第一讲：团队IDP发展与辅导 一、管理者的作用 1. 镜子 2. 指南针 3. 催化剂 ü 案例研讨：如果你是李想的经理，你会怎么办？ 二、GROW模型 1. 确定目标 2. 评价实际表现 3. 探讨方向 4. 确定下一步计划 ü 角色扮演：用学习到的方法，对赵兰进行辅导 三、三分钟辅导面谈 1. 报告准确率低的辅导 2. 新生产机器测试前的辅导 3. 业绩下滑的辅导 l 在团队辅导中DEEPSEEK可以帮我们实现： 一、DEEPSEEK辅助GROW模型实施（GROW模型） 1. 表现评估与反馈：DEEPSEEK通过分析学员的工作数据（如绩效指标、任务完成率、反馈评价等），生成实际表现评估报告，并与目标进行对比，提供改进建议 2. 计划生成与跟踪：DEEPSEEK自动生成下一步行动计划，实时跟踪计划执行情况，提供提醒和优化建议 落地细节： · 使用DEEPSEEK进行目标设定和表现评估 · 在培训中，学员通过DEEPSEEK输入职业发展需求，DEEPSEEK生成GROW模型草案 二、DEEPSEEK驱动的三分钟辅导面谈优化（三分钟辅导面谈） 1.面谈内容准备：DEEPSEEK可以根据学员的具体问题（如报告准确率低、业绩下滑等），自动生成面谈提纲和关键问题列表，帮助管理者高效准备辅导内容 2.面谈记录与跟进：DEEPSEEK自动生成面谈记录，并提取关键行动计划，集成到任务管理工具中，确保后续跟进和落实 3.情绪识别与支持：DEEPSEEK通过分析学员的语言和语气，识别其情绪状态，并提供情绪管理建议，帮助管理者更好地支持学员 落地细节： · 在培训中，学员通过DEEPSEEK模拟面谈场景，DEEPSEEK实时提供反馈 第二讲：员工激励与保留人才 一、员工能量值与激励的关联 二、员工为什么会离开？ 1. 钱没到位 2. 心受委屈 3. 前途渺茫 三、激励的5大技巧 1. 寻找原动力 2. 榜样的力量 3. 行为是最好的激励 4. 危机感 5. 鼓励与刺激的结合 寻找源动力：马斯洛需求理论 四、激励的5个法则 法则一：动力 法则二：认可 法则三：参与 法则四：看见进步 法则五：找到每个人的动力导火索 五、零成本激励的方法 l 在团队激励中DEEPSEEK可以帮我们实现： 一、DEEPSEEK 员工数据分析 1. 实现功能：为员工构建画像，提供精准激励策略 2． 落地细节： o 员工画像构建：从任务类型、完成质量、沟通频率内容等方面，梳理员工工作优势、短板、习惯、偏好及职业发展阶段 o 精准激励策略制定：依据员工画像，为管理者提供个性化激励建议，如为技术需求员工推荐培训，为团队协作突出者提供团队奖励 二、DEEPSEEK 智能沟通助手 1. 实现功能：生成沟通话术，实时反馈调整，评估沟通效果 2. 落地细节： o 沟通话术生成：管理者激励沟通时，DEEPSEEK 助手依据员工性格、过往记录、工作场景，生成针对性话术，如员工受挫时提供鼓励话语与解决思路 o 实时反馈与调整：沟通中，借助语音、语义分析技术，实时分析员工情绪反馈，若员工兴趣缺失或存疑虑，及时提醒管理者换方式或提供其他激励选项 o 沟通效果评估：沟通结束，根据员工回应、情绪变化等数据，评估效果并提改进建议
| 
