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绩效与变革领导力 ——一堂解近忧和除远虑的领导力必修课 @谢言川
一.课程背景 任何公司都需要不断在现在和未来之间平衡，也需要在变革中保证团队取向的一致性或者平衡性，这些挑战都会体现在也仰赖于一个组织的领导力，因此本课程给我们提供了一个框架和若干工具，让我们基于对组织现状的认知，在当下和未来之间调整每个领导者自己的领导力倾向，在团队中形成共识和默契，以保证最终的组织绩效达成，以及在组织中战略和价值观的统一。 二.课程产出 1. 帮助公司建立管理者的综合领导能力框架及方向，并在管理者中达成共识。 2. 帮助公司规范管理者的管理方向和行为，使他们向管理的专业化迈进。 3. 帮助管理团队及其执行团队实现上下同欲，实现愿景一致，目标一致，而生长出团队的战斗力和绩效贡献力。 4. 帮助管理者从业绩领导方面提升能力，以达致团队及公司的目标和业绩；同时帮助他们提升变革领导的能力以便为将来奠定基础和创造条件，能够跟随公司的快速发展并建立持续发展的能力。 5. 驱动变革，帮助领导者从优秀到卓越，帮助下属加速成长，帮助组织加速培养人才，为发展奠定人才基础。 三.基本信息 目标学员：高管、中层干部 课程时间：2天 四.课程纲要 模块一：领导力之共启愿景 1. 企业从使命到实现业绩所走的道路 2. 企业的战略途径及组成部分：战略→目标→任务 3. 企业的文化途径及组成部分：价值观→方法→行为 4. 领导力的定义 5. 社会生态学 6. 愿景的力量 7. 因为相信所以看见 8. 愿景共创与愿景传达 交互学习：最佳实践 行动学习：创建愿景并描绘愿景 行动计划：清晰目标和创建愿景改进实践 模块二：领导力之共识目标 9. 事业理论之三大假设 10. 目标的三大典型特征 11. 共同目标的实现路径 12. 领导者如何提供方向——通过建立清晰的目标 13. 领导者的角色——探路者、解释者、转化为具体目标者 14. 目标检查表 15. 通过设定目标为员工提供方向的具体方法 16. 目标的有效分解 交互学习：目标的力量 行动学习：用合理的行动实现不合理的目标 行动计划：目标传达和目标共识 模块三：领导力之绩效设计 17. 目标的BSC设计 18. 关键的少数：从目标到行动的80/20法则 19. 20%的行为描述 20. 战略解码的原则 21. 战略解码的实施 22. 战略目标下的关键路径设计 23. 指标体系设计 24. 工作计划推动 行动应用：战略目标分解 行动应用：战略驱动组织变革 行动应用：战略解码 行动应用：BSC要素构建和KPI的提取 模块四：领导力之驱动变革 25. 营造紧迫感 26. 组成有力同盟 27. 明确变革目标 28. 沟通变革 29. 清除障碍 30. 创造短期胜利 31. 构建团队能力 32. 固化变革 行动学习：设计变革宣言 行动学习：变革阻力应对计划 行动计划：变革支持资源清单 模块五：领导力之助人成长 33. 通过辅导（教导）来提供指引 34. 721成长法则 35. 人才培养的系统设计 36. 掌握鼓励和提建议的时机 37. 有效辅导的特点 38. 辅导的具体方法 39. 辅导的具体时机 行动学习：去辅导你的下属 行动学习：为你言传身教 行动计划：科学辅导及树立榜样改进实践 模块六：领导力之树立典范 40. 管理者影响力的基础 41. 领导者的六大品格 42. 领导者不诚信的五个方面 43. “指方向”的修炼 44. “善倾听”的修炼 45. “会认错”的修炼 46. “当仆人”的修炼 47. “做典范”的修炼 视频分享：沙克尔顿的领导力 行动学习：营造氛围的方法和策略 行动学习：领导者的自我修炼计划
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