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穿越周期的变革领导力训练 ——一堂推动变革的经营必修课 @谢言川
一.课程背景 任何公司都需要不断在现在和未来之间平衡，也需要在变革中保证团队取向的一致性或者平衡性，这些挑战都会体现在也仰赖于一个组织的领导力，因此本课程给我们提供了一个框架和若干工具，让我们基于对组织现状的认知，在当下和未来之间调整每个领导者自己的领导力倾向，在团队中形成共识和默契，以保证最终的组织绩效达成，以及在组织中战略和价值观的统一。 二.课程产出 1. 实现从经营驱动到战略驱动到长期主义经营思维； 2. 驱动变革，确保组织的活性和柔性，打造具备穿越周期的变革韧性； 3. 进行变革管理，确保变革闭环和组织成长。 三.基本信息 目标学员：高管、中层干部 课程时间：2天标准版，1天精华版 四.课程纲要 模块一：未来时代的现状和趋势 1. 人类认知世界的方式 2. 数字化的发展 3. 企业的目的 4. 认知经营和组织 5. 企业经营的要素 6. 企业的趋势和行业的现状讨论 案例分析：华为的企业文化 案例分析：迪士尼的企业文化 案例分析：百年同仁堂的秘密 视频分享：企业成长的秘密 行动学习研讨：数字化时代的背景探讨 模块二：与时代共舞的方式——变革创新 7. 人与组织的协同 8. 有目的的创新 9. 50：50法则 10. 80：20法则 11. 组织心智和个人心智 12. 社会的变化 13. 认知的升级 14. 技术进步本身的机会 15. 创新的原则 16. 创新的禁忌 案例分析：婴儿潮 案例分析：跳舞的大象-IBM 案例分析：海尔的数字化转型 模块三：变革准备——对变革进行深度思考 17. 阻碍变革的方式 18. 谁是最后一个知道公司要倒闭的人 19. 启动变革：制造紧迫性 20. 在组织内部制造紧迫性的方式 21. 构建变革团队 22. 构建变革团队的方式 23. 构建变革团队的注意事项 案例分析：时代在变化，我们不变 视频分析：冰山要塌陷 团队讨论：如何启动项目变革 模块四：变革愿景——描绘变革蓝图鼓舞大家 24. 愿景的力量 25. 设计愿景的方式 26. 描绘愿景的方法 27. 愿景构建的要求 28. 愿景的注意事项 29. 愿景沟通和传导 案例分析：航天六院的愿景 案例分析：某公司的战略愿景 团队讨论：变革愿景共创 模块三：变革实施——用短期成效鼓舞团队 30. 推动变革实施要求 31. 授权行动的方式 32. 授权行动的错误方式 33. 阶段成果产出的要求 34. 如何创造短期成效 35. 变革成效的展示共享 案例分析：授权行动的错误方式 案例分析：短期成效的展示 团队讨论：变革实施和成果设计 模块三：变革闭环——将变革进行到底 36. 持续推动变革 37. 不要轻易放松的方式 38. 巩固变革成果 39. 变革成果固化和推广 40. 变革方法论的输出 案例分析：TCL变革，重生 案例分析：变革进行曲，永不止步 团队讨论：如何持续推动和固化方法论。
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