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《故事领导力：沉淀自我 影响他人》 《课程介绍》 身为一名领导者，您是否遇到过以下的情景： 想要站台讲话，却不知如何塑造魅力开场？ 想要说服团队，却不知如何成为提升影响？ 想要客户营销，却不知如何快速获得芳心？ 想要引领变革，却不知如何号召员工跟谁？ 全世界的领导都在不停的说，但实际上员工理解又有多少？员工记得又有多少呢？ 没有一个载体，“创新”“合作”这些词汇没有任何实际意义！ 《故事领导力》课程，专注的帮助领导者和业务专家，学会讲他们自己的故事，提升演讲能力及个人影响力，让听众能够记住他们讲了什么，并感受到故事带来的领导力。 让我们通过故事，创造追随者！ 《课程目标》 u 发现自己的故事，建立自己的故事银行； u 运用讲故事的技巧，故事的钥匙&应用场景。辅以实战型的说故事技巧，通过AI技术的加持，帮助我们掌握故事这项无往不利的沟通利器； u 准确呈现，练习练习练习，重要的事情说三遍。通过讲故事成为你改变与同事、上司、员工、顾客，甚至敌手关系的灵感。 u 成为故事的高手，收集故事，储备故事，实践故事。让每一个你正在体验的故事——工作、个人和社会生活，成为多年后你乐于诉说的成功故事。 《课程对象》：企业的各级管理者，销售团队、业务专家、培训讲师团队成员。 《课程时间》：定制版1-2天，可根据企业需求定制。 《课程大纲》 u 第一模块：故事思维，欢迎进入故事的世界 ² 暖场：体验故事的价值 ² 故事的起源：源于人类的生存延续需求 ² 故事的价值之一：沉淀和萃取个人的经验 ² 视频：“为什么明明努力了，但却看不到结果” ² 故事的价值之二：同频共振，影响他人 ² 故事的边界：三点原则建议 u 第二模块：发现故事，沉淀属于自己的故事 ² 工具解析：发现你的故事线索工具表 ² 现场练习：学员找到自己的三个故事 ² 搭档练习：第一次分享自己的故事 ² 发挥故事力量的核心之一：创建目的 如何提炼故事的核心观点 故事帮你建立个人品牌 ² 发挥故事力量的核心之二：构建结构 案例：全世界最多的（故事） 产出形式 工具：故事的结构曲线 故事的分类矩阵 ² 发挥故事力量的核心之三：避免神秘谷 案例：故事的神秘谷 现场练习：学员重新建构故事的结构 搭档练习：第二次分享自己的故事 u 第三模块：精雕细琢，让你的故事光彩夺目 ² 案例：洛可可的三个故事 ² 讲故事黄金三角之一：代入感 ² 讲故事黄金三角之二：画面感 创造对话&细节描述 技巧：五感词汇练习 ² 讲故事黄金三角之一：节奏感 ² AI 加持：应用AI技巧，帮助学员完成三感的设计 现场练习：学员精雕细琢自己的故事 小组练习：第三次分享自己的故事 全场练习：推荐优秀，全班分享，竞赛“最佳故事” u 第四模块：清除路障,迈向故事高手的技巧 ² 清除故事的五大路障 ² 在讲故事之前，学会倾听故事 u 第五模块：故事的应用篇 ² 联结的故事——与听众建立关系 让听众知道你是“谁” 应用实践：在陌生环境下，塑造与众不同的开场。 ² 清晰的故事——感染你的听众 鼓舞和感染你的听众 了解“知识的诅咒” 应用实践：企业的转型变革，故事助力员工跟随。 ² 影响的故事——说服你的听众 了解故事与反故事 练习讲述影响力故事 应用实践：成为有影响力的说服者。 ² 成功的故事——引导听众行动 了解案例分析与讲故事的差别 将常用的“案例分析”改成故事 应用实践：成功的销售，从故事开始。 u 第六模块：课程复盘 ² 成为故事高手的胜任力模型 ² 找到你的故事源，建立个人故事银行 ² 根据客户需求，制定训后的行动计划 学员完成《故事的结构表》，导师予以点评反馈 学员完成《3分钟故事视频或录音》，导师予以点评反馈
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