《打造卓越领导力》课程介绍 《课程介绍》 随着业务的高速发展,人员快速增加,作为管理者的你是否还有足够多的精力,去对话每位团队的伙伴,让他们像你一样保持激情和初心? 对于管理者来说,我常常听他们说,有没有一种神奇的工具,不用耗费我太多时间,就能让员工变得高效执行。就像是一块磁铁,瞬间能将杂乱无章的铁屑,变得方向一致。 《打造卓越领导力》就是一门具有神奇力量的课程。在美国,课程因成功再造一个伟大组织NASA,以及改变500个管理者和数万名员工的行为,成为最受欢迎的领导力发展和建设培训课程之一,并因此在2007年,获得国际教练联盟的大奖。 2011年1月,原版课程正式引入中国。如今,它的影响力已经遍布中国。 《课程目标》 l 辨析组建团队&搭建团队文化和氛围,并担任领导者的基本概念和要素 l 通过科学的团队测评工具,分析个人的领导力场域能量,合理搭配人员结构 l 运用“卓越领导力建设系统”的流程和落地工具,掌握改变他人的钥匙 (1)激励型领导者:构建相互欣赏和认可的激励工具 (2)包融型领导者:构建相互包融的工具,重点解决绩效未达成时刻的情景辅导员工的方法,通过教练式辅导模型,帮助员工达成绩效。 (3)愿景型领导者:识别愿景使命的价值,运用引导团队实现突破创新的方法。 (4)执行型领导者:清晰提升执行力的要素,避免执行力下降的两个误区。 l 针对各自管理者的团队现状,制定相对应的改善行动计划。 l 可训后的持续追踪、团队的相互督促,固化行为,营造环境,促进团队绩效。 《课程对象》 u 企业的各级领导者、销售团队、核心骨干员工。 u 特别提示:本课程非常适合领导者带领团队一起参加学习,训后团队相互提醒督促,固化行为,营造环境,提升业绩,可取得最佳的培训效果。 《培训方式》 u 训前2周,进行测评,输出管理者的团队发展报告;(增值可选,不影响课程实施) u 训中2天,课程讲授 + 测评工具 + 案例教学 + 落地工具实践; u 训后3天,工具实践应用,帮助转化 u 训后1月,跟踪课堂上的改善行动计划,固化行为,促进绩效。(增值可选,不影响课程实施) 《课程时间》 u 完整版 2 天,可根据企业需求定制时间; 《课程大纲》 u 第一模块:导入篇 ² 案例讲解:小米“七君子”的估值? ² 游戏体验:如何改变他人? 个人思考:你目前的管理方式让你省时省力省心吗? ² 课程导入:一种神奇的力量,让管理者轻松影响团队成员。 了解组建团队&搭建团队文化和氛围,并担任团队领导者的基本概念和要素 u 第二模块:测评篇 ² 个人测评:了解他人加入团队的需求层次,并通过科学的团队测评工具,分析个人领导力场域能量,合理搭配人员结构 ² 案例分析:如何打造全能型领导者 ² 正能量文化的塑造,领导者的心智模式转变 改变你的故事情节 控制情绪的力量 u 第三模块:实操篇 学习“卓越领导力建设系统”的流程和落地工具,掌握改变他人的钥匙 ² 激励型领导者的行为塑造 “真诚感谢”的三个层次,配合工具的应用体验 ü 建设性反馈是一种付诸行动的技术 ü 工具练习:积极性反馈(BIA)的练习 “共同利益”的三个维度,创造共同利益的原则 ü 案例教学:李云龙团队文化的塑造 ü 案例教学:华为的跨部门合作原则 ² 包融型领导者的行为塑造 “包括进来,融为一体”的两个行为,配合工具的应用体验 ü 辅导员工的核心技术:同理心倾听 ü 案例教学:130cm的世界 ü 同理心倾听是一种打开心扉的技术 ü 同理心倾听的 3R 步骤 ü 同理心倾听的练习 “信守协议”,如何挽救打破的绩效协议 ü 授权的常见误区 ü 权变领导力:工作任务式情景授权 ² 愿景型领导者的行为塑造 案例教学: ü 团队的使命愿景价值观 ü 组织的战略发展方向 共创体验:移动互联网时代的颠覆式创新法则 ü 个人实现颠覆式创新的捷径 ü 团队创新工具:群策群力的团队共创 ² 执行力领导者的行为塑造 执行力文化、角色职责和权利。 执行力的工具方法 ü 1个思维转型:别让猴子爬满全身 ü 教练式提问是一种启发思考的技术 教练式提问的原则 教练式提问的对话框架 场景案例的教练式提问练习 执行力的基础保障:管理精力 ü 案例教学:乱了头绪的经理人 ü 优先矩阵:在企业内,什么是重要?什么是紧急? u 第四模块:行动篇 ² 个人行动计划:结对学习制定行动计划,做4D达人 ² 自身团队场域发展报告解读 团队发展报告案例解读 制定影响团队成员的行动计划 ² 导师引导,课程复盘
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