《群策群力 赢在目标©——高绩效团队问题解决与突破》 深层融合集体智慧 解决当前经营难题 杰克.韦尔奇说：企业就是赢的游戏。在GE的经营实践中，杰克.韦尔奇始终大力推动WORK OUT/群策群力的企业学习和行动文化，也正是因为如此，GE在商业上获得了空前的成功。世界500强和 华为等领先中国企业也都在使用群策群力的方式实现战略 目标的落地和业绩的快速增长。 本工作坊以实现战略 目标分解和落地为 目标，引导管理团队进行团队共创、世界咖啡、 复盘和 计划拟定等一系列活动，聚焦解决企业实际经营管理问题。工作坊中，管理者将结合企业发展战略和实际工作场景，分解和设定各自单元的子 目标，并充分调动他们的心智模式，集思广益，输出可落地的工作 计划。共创工作坊不仅能帮助管理者提升他们的解决实际问题的能力和 领导力，还能提升团队和企业的效能，是推动每个企业发展和增长的催化剂。 工作坊收益： 1. 聚焦企业的发展的核心问题，激发和整合团队智慧，核心团队达成共识，催化出解决方案和行动 计划； 2. 工作坊成果：e.g.《企业年度 目标达成工作 计划》等 3. 核心团队掌握一套可复制的、简单的和有效的团队管理工具。 参与人数： 30-50人左右 时间安排： ü 工作坊前一周：企业桌面调研（背景、核心团队和业务规划等）和核心管理干部访谈（HRVP等高管） ü 前一天晚上：裸心会（管理者在教练的引导下充分交流，打开盲区，重新激活与连接） ü 第二天：会议启动（工作总结）、战略共创会介绍规则说明和热身、问题发布和聚焦、组建团队和任务领取（每组1个）；共绘愿景、SWOT分析、 目标承诺、团队共创+世界咖啡、行动 计划、城镇会议、总结回顾 工作坊可探讨以下主题（由客户企业根据实际情况来确定）： 1. 我们为什么存在？ 探讨企业市场定位和 商业模式画布（使命、愿景和价值观），进一步探索企业的 核心产品和竞争力—《企业 商业模式画布》 共创企业的 3年战略计划，明确每个年度的里程碑（市场规模、产品和组织）—《三年战略地图》 3. 为实现公司的总体战略目标，各部门/团队的子目标和年度工作计划是什么？ 各团队共创本年度的工作 计划和攻坚项目—《2025年度 目标达成工作 计划》 4、在当前的经营管理当中，有哪些卡脖子的问题/挑战要解决？
ü 工作坊成果：因工作坊现场的时间有限，共创讨论出的每个成果都需要进一步的跟进和细化，所以每个项目需要后续的具体行动，也需要牵头人，同时要进行阶段性的 复盘，企业可以自己做，也可以邀请导师进行。在每个小组确认完成 目标的时间节点的基础上，至少每半个月 复盘一次，完成一个“ 定目标+追过程+拿结果+做复盘”的 行动学习和管理闭环。 ü 领导梯队建设： 需要搭建核心团队（产品、销售和人力的主要负责人）并提升团队的 领导力— 以身作则、共启愿景、挑战现状、激励人心、使众人行！在核心团队的基础上，培养后备人才并进行 梯队建设。
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