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《工作的闭环与目标达成》 【课程背景】 1、总会有一些计划的工作，在半途中突然地夭折、不了了之； 2、解决了还存在，一个问题总是重复地出现在您的日常之中； 3、对承接的工作信心满满，但总是不能呈现让人满意的结果； 【课程收益】 1、提升员工的职业素养、建立工作的闭环理念、价值的呈现意识； 2、掌握让工作成功落地的工作方法，更好的掌控工作、呈现价值； 【课程特色】 1、咨询式培训：展现实施流程、剖析建设要点、实践案例分享、实操工具演练； 2、实战性：体系框架、工具技术、案例素材均来自于企业的管理实践、咨询成果； 3、实用性：体系框架模板与实践作业工具相结合，让企业的管理落地具有工具支撑； 【课程对象】 各层级的管理人员及骨干员工 【课程时间】 1天（6小时/天） 【课程大纲】 一、工作的闭环思维 1、工作的闭环思维 1）什么是闭环思维 2）职场的合作与商业属性 3）团队建立合作互信的三个阶段 4）职业者要“能够依赖、可以托付” 2、成功是可以预订的 1）预订成功的工作管理法 2）突破自己的舒适区 3）闭环需要以客户为中心 4）不要因职能给自己划界 案例1：从职场属性看工作闭环 演练1：目标任务下的自我行为分析 二、工作的落地管理 1、工作的落地前提 1）工作落地管理的五个关键点 2）做事前必须要想清的三个问题 3）给工作做一个清晰的结果定义 4）从行动输出到价值输出 2、工作的有效组织 1）计划制定的设计思维 2）计划是一场战斗的布局 3）计划的制定工具：OGKSM 4）路径策略的三种设计方法 5）如何突破团队的经验困局 6）资源借力与团队的群策群力 7）改变问题的思考方式：最佳的问题思考模型 8）用结构化的思维分析业务 9）如何获取团队的资源支持 3、工作的执行管理 1）给工作制定一套管控规则 2）工作管控的两条线 3）工作计划的看板管理 4）计划行动的效果检视 5）问题的即时沟通与反馈 6）闭环管理的三层境界 7）工作的复盘与改进提升 案例1：思考方式带来的不同问题处理 案例2：为什么自己的行动不能达到预期 案例3：OGKSM设计咨询实践案例 演练1：小游戏”找出获胜密码“ 演练2：OGKSM演练
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