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《管理者：目标落地策划能力突破》 【课程背景】 1、面对挑战性的任务目标，总是找不到让目标落地的方法； 2、管理者不会制定计划，年度的工作计划制定拖拖拉拉，总是达不到要求； 3、制定的工作方案东拼西凑，自己都不相信，更不要说让领导放心、团队凝心； ...... 如何把承接的目标变成清晰的计划，是管理者最为基本的管理能力，但也是管理者最难、最缺、最具有挑战的一项能力，调研数据显示，真正能够有效制定目标落地计划、保证目标达成的管理者，不足5%，管理者没有目标落地策划能力，企业的业务突破、经营破局往往只是一句空话！ 本课程为学员提供了一套从目标到策略行动的业务突破分析工具（OGKSM)。它广泛适用于有突破、有挑战、或不熟悉业务活动的目标达成路径分析，它可以把公司的战略意图、业务的突破性需求转化为可落地的业务作战地图，打造令人信服的、且具有可操作的工作计划。 【课程收益】 1、掌握挑战性目标落地策划的工具与实施要点； 2、清晰如何用可靠的方法、打造令人信服的、且具有可操作的工作计划； 【课程特色】 1、咨询式培训：展现实施流程、剖析建设要点、实践案例分享、实操工具演练； 2、实战性：体系框架、工具技术、案例素材均来自于企业的管理实践、咨询成果； 3、实用性：体系框架模板与实践作业工具相结合，让企业的管理落地具有工具支撑； 【课程对象】 各层级管理人员 【课程时长】 1天（6小时/天） 【课程大纲】 前言：做一个能够依赖、可以托付的职业管理者 一、目标落地策划工具 1、目标计划的设计思维 1）传统的目标计划制定 2）计划制定要区分目标属性 3）业务突破本源是行为突破 4）行为改变、才有结果改变 2、落地行动的策划工具 1）挑战性目标的落地策划工具：OGKSM 2）OGKSM的概念与五要素 3）落地行动策划是一场战斗的布局 4）OGKSM的应用场景 案例1：OGKSM设计咨询案例分享 演练1：结合OGKSM反思工作计划 二、落地策划实战要点 1、目标目的的清晰 1）从目标回归目的 2）从工作输出到价值输出 2、目标落地的关键点识别 1）计划的精准性管理 2）两种路径策略设计方法 3）两种设计方式的应用场景 3、基于问题管理的路径策略设计 1）基于问题管理的行动策略设计流程：四步法 2）基于“案例分析”的路径策略设计 3）高水准的路径策略设计：从直觉到理性 4）最佳的问题分析与工作组织模型 5）行动规划的四维分析模型 6）行动的管理与监测控制 4、基于因素管理的路径策略设计 1）基于问题管理的行动策略设计流程：四步法 2）突破精英骨干的经验困局：结构化因素模型 3）因素模型的两种建立方法 4）基于“案例分析”的路径策略设计 5）尝试构建企业专属的框架分析模型 案例1：咨询项目OGKSM策划案例（管理建设类） 案例2：咨询项目OGKSM策划案例（团队建设类） 案例3：咨询项目OGKSM策划案例（问题解决类） 案例4：咨询项目OGKSM策划案例（业务突破类） 演练1：目标突破因素分析框架设计演练 演练2：OGKSM策划演练 三、落地策划质量控控 1、计划的管理与质量控制 2、需要谨防的假计划行为：无策、无芯、无质 3、计划的路演与资源对齐 案例1：假计划识别 演练1：工作计划质量评估
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