|
《战略闭环：目标规划管理工作坊》 【课程背景】 1、经营形势恶劣，如何在看似不可能中寻找生机，实现经营的破局、业务的突破？ 2、如何才能让全员聚焦市场，以业务为核心牵引目标规划，让团队形成一个有机的整体？ 3、怎样才能解决在目标规划过程中的团队共识问题，让我们行动齐心、目标一致？ 4、为什么我们的团队都不愿意挑战高绩效高目标、对承接的目标也没有达成的信心？ 5、为什么我们的经营计划制订总是老板唱独脚戏、看不到团队的价值贡献？ ...... 战略的落地闭环：首先需要我们先制定一个好的目标、正确的行动方向，方向错了，再努力也拿不到自己想要的结果。 本课程聚焦企业的年度目标规划、经营计划制定，从系统的角度剖析企业的年度目标规划的管理体系建设与执行要点，帮助企业从源头上解决战略闭环落地的问题。 备注：本课程适用于规范的、基础较好的大中型企业！中小企业建议学习《年度经营计划制定与分解承接课程》 【课程收益】 1、掌握年度经营计划制定的要点与工具方法； 2、如何进行战略的解码，进行有效的业务与关键行动的策划； 3、如何进行公司目标的分解承接，让各部门制定一个高质量的年度目标； 【课程特色】 1、咨询式培训：展现实施流程、剖析建设要点、实践案例分享、实操工具演练； 2、实战性：体系框架、工具技术、案例素材均来自于企业的管理实践、咨询成果； 3、实用性：体系框架模板与实践作业工具相结合，让企业的管理落地具有工具支撑； 【课程对象】 中高层管理者及核心骨干 【课程时长】 2天（6小时/天） 【课程大纲】 前言： 1、组织战略闭环的一体两翼 2、区分战略规划与年度目标规划 3、年度目标规划的三个阶段、六个环节 一、经营诊断分析 1、外部：业务发展机遇诊断 1）宏观分析：PEST外部环境分析 2）微观分析：客户调研与业务分析 3）12种常见的业务风险分析 2、内部：价值创造能力诊断 1）业务竞争优势剖析 2）关键成功因素分析 3）组织服务能力与价值链分析 4）运营管理评估 5）组织效能与绩效差分析：人效、财效、产效 6）团队评估：岗位使命承接、团队能力、团队活力 2、经营诊断的实施与组织 1）经营诊断的规划与组织 2）如何做一个高质量的经营诊断 3）诊断报告的编写 案例1：革企业外部宏观环境分析 案例2：项目型组织客户调研分析 案例3：某企业基于关键因素的诊断分析 案例4：某企业的运营管理评估分享 案例5：某企业的关键岗位的使命支撑分析 演练1：企业12种业务风险研讨 演练2：企业的竞争优势支撑性分析 演练3：经营诊断计划的制定 二、公司目标规划 1、顶层业务设计 1）定义经营主线 2）优化价值定位 3）规划业务策略 4）业务的规划设计：SWOT分析 5）业务的规划设计与组织创新 6）定义经营目标 7）经营目标的两种目标设定方式 2、关键行动策划 1）支撑战略的四种关键行动 2）关键行动策划模型：战略地图 3）经营诊断与战略地图的绘制关系 4）规划的关键点与关注方向 5）战略地图的两种绘制设计逻辑：指标驱动、策略驱动 6）年度目标规划的质量评估 3、公司目标规划 1）年度目标规划输出模板 2）策略行动的目标结果定义 案例1：SWOT案例研讨分析 案例2：某企业的战略地图绘制与目标规划 演练1：战略地图模拟演练 三、部门目标规划 1、目标分解承接 1）部门目标规划的两条线 2）公司目标的分解与承接 2、规划部门目标 1）职能管理诉求分析 2）岗位的绩效责任与价值贡献结构 3）岗位的分析与贡献结构规划 4）部门年度目标的结构与模板 5）目标任务的数量控制 案例1：管理目标的上下级分解承接 案例2：**部门年度绩效目标规划案例 案例3：**岗位绩效价值贡献结构分析 演练1：岗位绩效价值贡献结构分析
| 
