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《四轮驱动：目标执行落地工作坊》 【课程背景】 1、组织对规划的目标，缺少有效的计划与组织，团队对承接的目标也感到盲目，不知道从哪里切入、也不知道如何推进、走到哪是哪，对目标的落地没有掌控性。 2、付出了很多努力、也做了很多的工作，一年中从上到下都是忙忙碌碌，但是看不到期望的效果，不能让领导满意，也不能让团队开心，总是抓不住关键点。 3、在目标的推进过程中、好像只有自己在承担压力，团队并不能给自己带来太大的帮助，什么事都要由自己来扛，下属还存在各种不满。 4、以工作过程中，团队不能齐心、行动不能一致，我们总是做不到高效协作，不能实现团队力出一孔。 经营目标的达成、目标的闭环落地——是企业总裁及管理团队的核心使命。 规划的目标不能落地不能总是将问题归结于外部环境的不好，也不能总是将资源和问题障碍挂在嘴边，老板也不能总是把问题归结团队的执行力不够。 目标的落地达成，需要团队的能力支撑，不但要想办法去提升团队的技能，为他们进行目标管理的赋能。同时也必须要从人才的执行力管控进阶到组织的执行力提升，要为组织建立一套能够让目标有效推进、团队充满活动、高效协作、保证目标落地、且能够自运行的管理系统，才能让老板真正的得到解放。 【课程收益】 掌握目标运营管控体系的建设框架、管理要点、管理方法； 清晰目标推进过程中的要点难点、掌握相应的工具方法与实操技能，实现高质量的作业，让管控发挥作用、让结果达到预期； 【课程特色】 咨询式培训：展现实施流程、剖析建设要点、实践案例分享、实操工具演练； 实战性：体系框架、工具技术、案例素材均来自于企业的管理实践、咨询成果； 实用性：体系框架模板与实践作业工具相结合，让企业的管理落地具有工具支撑； 【课程对象】 中高层管理者及核心骨干 【课程时长】 2天（6小时/天） 【课程大纲】 前言： 1、目标难以落地的主要原因 2、年度目标落地闭环的“四轮驱动”系统 一、四轮驱动之：有共识 1、目标的共识管理 1）目标共识的三个层面：目标认同、行动一致、责任一体 2）目标的分歧消除与共识构建 2、目标的分解承接 1）目标分解的两条线：“分”与“解” 2）目标分解承接的底层逻辑 3）管理者不要做目标的二传手 案例1：目标的分解与承接 演练1：目标的分解承接演练 二、四轮驱动之：有计划 1、从目标到计划 1）目标的属性与计划制定特征 2）计划制定的设计思维 2、计划的制定设计 1）计划制定的分析模板：OGKSM 2）计划的精准性管理与分析设计逻辑 3）突破性目标路径设计的全景流程图与管理要点 4）关键点（K）的识别：问题管理法、因素管理法 5）高水准的OGKSM设计：从直觉到理性 6）最价的问题思考与工作组织模型 7）策略行动设计的四维分析模型 8）如何构建突破性目标的因素分析框架 9）计划的路演与资源的对齐 案例1：咨询项目OGKSM策划案例（管理建设类） 案例2：咨询项目OGKSM策划案例（团队建设类） 案例3：咨询项目OGKSM策划案例（问题解决类） 案例4：咨询项目OGKSM策划案例（业务突破类） 演练1：目标突破因素分析框架设计演练 演练2：OGKSM策划演练 三、四轮驱动之：有管控 1、目标的推进与管控 1）目标管理的四要素 2）目标推进与管控的两条线 2、项目管理线 1）计划的看板管理 2）规范的反馈沟通 3）定期的计划质询 4）效果的监测评估 3、运营管控线 1）季度的运营管控要点：策略 2）月度的运营管控要点：行动 3）如何制定一个高质量的月度工作计划 4）如何进行工作计划的质询 5）每周的运营管控要点：进度 案例1：某企业月度计划 演练1：企业目运营管理状态研讨评估 三、四轮驱动之：有激励 1、激励机制设计 1）目标管理与绩效责任书 2）绩效激活需要突破的两道关：公平关、价值关 3）基于工作属性的绩效管理原则 2、目标考核激励 1）目标激励机制设计模型 2）五种目标激励机制设计方法 3）目标激励的关键：目标的价值管理 3、绩效评价激励 1）员工绩效的综合性评价 2）员工的述职与绩效评价（工具） 3）年度绩效评价与激励核心：价值贡献 4、绩效考核的支撑 1）绩效考核的目的与价值 2）绩效考核与年度绩效目标的有效衔接 3）绩效考核设计模板（工具+实战演练） 4）绩效的辅导改进 案例1：某企业的目标责任书 案例2：某企业的年度绩效评价方案 案例3：某企业月度绩效考核方案 演练1：绩效考核表设计
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