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《团队目标绩效落地突破工作坊》 【课程背景】 1、不能有效规划团队的绩效目标，团队不愿意主动的挑战高绩效、高目标； 2、员工对承诺的绩效缺少管控能力，不知道如何才能实现目标； 3、上下对目标绩效管理都不满意、目标达不成、激励政策也落不了地； 4、员工认为自己表现的很好，但领导对团队绩效表现不满意，又考核不出来； 【课程收益】 1、清晰如何进行岗位的目标规则，提升团队的价值贡献； 2、掌握绩效激励机制的设计方法、绩效的评价方法，进行精准的评价与激励； 3、掌握如何进行规划绩效目标的落地管控，让规划的绩效目标能够落地； 4、掌握年度绩效评价、月度绩效考核的设计方法，抓住绩效设计的关键点； 【课程特色】 1、咨询式培训：展现实施流程、剖析建设要点、实践案例分享、实操工具演练； 2、实战性：体系框架、工具技术、案例素材均来自于企业的管理实践、咨询成果； 3、实用性：体系框架模板与实践作业工具相结合，让企业的管理落地具有工具支撑； 【课程对象】 中高层管理团队 【课程时长】 2天（6小时/天） 【课程大纲】 前言： 1、目标绩效管理为什么难以落地 2、目标绩效突破的一体两翼 一、绩效规划 1、绩效管理的突破原点 1）绩效管理突破的两道关：公平关、价值关 2）岗位工作属性与绩效管理原则：执行性岗位、探索性岗位、复合性岗位 3）绩效管理的战略聚焦与价值定位管理 2、员工的价值贡献管理 1）员工的两类价值贡献：维持贡献、增量贡献 2）岗位的工作分析与价值贡献规划 3、岗位的绩效目标规划 1）岗位的目标规划结构 2）战略的分解承接 3）职能的管理诉求 4）绩效目标的定义与控制 5）绩效目标数量控制 案例1：某岗位的绩效贡献结构分析 案例2：某公司目标的分解承接与岗位目标规划 演练1：岗位的绩效贡献结构分析演练 演练2：岗位的目标规划演练 二、目标管控 1、目标的计划管理 1）落地行动计划的设计理念 2）目标的属性分析与计划制定原则：执行型目标、突破型目标 3）目标落地行动策划工具：OGKSM 4）目标落地策划的流程与方法 5）两类路径策略的设计方法：问题管理法、因素管理法 2、基于问题管理的OGKSM设计 1）基于问题管理的路径策划流程 2）目标达成的关键点识别 3）高水准路径策略设计：从直觉到理性 4）看清问题的本质原因 5）行动设计的四维分析模型 6）关键行动的测量与控制 3、基于因素管理的OGKSM设计 1）基于因素管理的路径策划流程 2）业务突破中的经验性困局 3）两种因素结构的规划分析方法 4）构建企业专属的因素结构模型 5）一些常见电影票目标的策略设计思考框架 案例1：咨询项目OGKSM策划案例（管理建设类） 案例2：咨询项目OGKSM策划案例（团队建设类） 案例3：咨询项目OGKSM策划案例（问题解决类） 案例4：咨询项目OGKSM策划案例（业务突破类） 演练1：目标突破因素分析框架设计演练 演练2：OGKSM策划演练 三、绩效激励 1、激励机制设计 1）目标管理与员工激励原则 2）目标激励机制的常用设计方法 3）目标考核与激励线的设定 4）绩效激励与综合性评价 5）如何做员工述职与绩效评价 6）绩效评价与目标考核的区别 7）绩效激励的核心：价值贡献 2、岗位绩效考核 1）岗位的工作属性与绩效管理原则 2）绩效考核的周期 3）绩效考核表设计模板 4）绩效考核指标的规划设计要点 5）考核指标的计分与奖惩设计 6）绩效考核不一定都要打分 3、绩效辅导改进 1）绩效的辅导与复盘改进 2）复盘的实施要点 案例1：某企业的目标责任书 案例2：某企业的年度绩效评价方案 案例3：某企业月度绩效考核方案 演练1：绩效考核表设计
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