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《目标与计划管理》 【课程背景】 解决企业目标落地的"最后一公里"问题 很多企业都面临这样的困境：战略目标清晰，但执行过程中总出现"目标缩水"、部门协同困难、计划管理过程不可控等问题。作为拥有16年企业培训经验的商学院院长，我亲历过数百家企业的目标 management 难题，也见证过优秀企业通过科学的目标计划管理实现逆势增长。 这门《目标与计划管理》课程，基于讲师多年实战沉淀提炼的"目标落地解决方案"。课程不追求理论深度，而是聚焦企业真实场景中的痛点： 如何避免目标设定与执行"两张皮"？ 怎样拆解跨部门目标才能减少推诿扯皮？ 过程管控该抓哪些关键点才能既保结果又不失灵活性？ 通过真实企业案例复盘、工具模板应用和沙盘实战推演，课程将为您提供一套可落地、可复制的目标与计划管理方法论，助力企业打通战略落地的"最后一公里"。 【课程特色】 1、实战性：融合讲师操盘过的企业真实案例，工具即学即用 2、系统性：覆盖目标解码、路径设计、过程管控、风险预案、实战演练的完整闭环 3、互动性：通过角色扮演、沙盘推演、世界咖啡等多元形式，强化团队协同与策略落地能力 4、工具化：提供目标计划管理工具包（含模板/表格/清单），支持学员课后直接应用 5、场景化：结合B2B/B2C不同业务场景，场景还原，输出目标达成、计划管控方案 【课程收益】 学员将收获以下五大核心价值： 1、工具掌握：精通SMART-Pro原则、WBS分解、甘特图排期等5大核心工具 2、效率提升：通过目标拆解与路径设计，使计划执行效率提升40%以上 3、风险管控：建立SWOT预判+Plan B预案机制，目标达成率提高30% 4、团队协同：运用RACI矩阵与站立会议法，跨部门协作效率提升50% 5、领导力升级：掌握目标共识构建、过程激励设计、绩效对话等管理技能 【课程对象】 企业管理骨干 【课程时长】 1-2天（6小时/天） 【课程大纲】 一、认知升级：目标管理本质 1、目标三层次模型 战略层：公司级目标如何解码（平衡计分卡案例） 战术层：部门目标承接与对齐技巧 执行层：个人OKR与绩效考核联动 2、目标失效的5大陷阱 案例研讨：某科技公司因目标模糊导致项目失败的深度复盘 工具应用：目标可行性评估矩阵 二、目标设定：科学方法论 1、 SMART-Pro原则升级 从"具体"到"场景化"：某零售企业区域拓展目标设定案例 从"可衡量"到"动态校准"：互联网产品DAU目标的动态调整机制 2、目标分类与组合策略 突破性目标 vs 运营性目标的资源分配逻辑 定量目标（KPI）与定性目标（OKR）的融合应用 三、路径设计：从目标到计划 1、 5W2H+WBS黄金组合 现场演练：用WBS分解年度战略目标（以您熟悉的行业为例） 甘特图实战：某制造企业的新品上市计划排期 2、 风险管理三防线 预判风险：SWOT分析在计划阶段的应用 预案设计：某供应链企业应对突发风险的Plan B机制 四、过程管控：执行铁三角 1、 PDCA闭环管理 案例：华为项目管理的"日落原则" 工具：周计划/双周复盘模板 2、 团队协同三板斧 RACI矩阵：责任划分清晰化案例 站立会议：互联网团队的高效沟通机制 3、 激励与纠偏 经验分享：如何通过过程激励提升团队执行力 红绿灯预警系统：某金融机构的风险管控实践 五、实战演练：全链路模拟 1、 企业真实案例沙盘 分组演练：某B2B企业季度目标达成全链路设计 角色扮演：某企业大型活动/项目计划管控设计 六、课程总结与行动规划 1、目标管理三大核心公式 目标达成=科学设定×路径设计×过程管控 团队执行力=目标共识×能力匹配×激励到位 2、个人行动计划
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