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系统化锻造高绩效团队 ——30天实现产能跃升的实战之路 课程背景： 经济下行周期，市场内卷严重、线上竞争激烈、不确定性增加，企业经营正面临着前所未有的挑战！越来越多的企业发现：想要降本增效、扩大市场占有率，团队的战斗力、协作力、执行力和创造力已经成为决定成败的关键因素。 然而，现实中，大量团队却陷入了一些普遍而深刻的困境： 团队成员素质参差不齐，选人难，育人更难； 管理者在激励与带领方面力不从心，导致团队军心涣散、战意不足或者得过且过、小富即安，难以满足企业的增长目标； 部门间协作不畅，造成大量资源浪费与内耗； 绩效产能不稳定。偶而创造的优势局面，难以持续和复制； 在危机与逆境中，团队缺乏有效的应对策略，往往难以走出低谷。 这些困扰让企业管理者倍感压力，却又难以找到真正行之有效的解决之道。 《高绩效团队》课程正是在这样的背景下应运而生，成为解决这些痛点的“破局之匙”。课程深度聚焦企业团队管理中的核心问题，从团队管理到实战统筹，从体系运营到文化建设，提炼通俗易懂的“带兵制胜方法论”，帮助学员掌握高绩效团队的构建和管理之道。 课程收益： ● 具备打造高绩效团队的系统能力：掌握“兵（人员）、将（干部）、法（模式）、天（时机）、道（文化与体系）”五大核心要素，形成全方位的团队管理能力。 ● 掌握体系化经营的底层逻辑和全套模型：掌握标准化体系建设和产能模型设计的方法论，推动目标任务高效达成，实现从战略到执行的无缝衔接。 ● 30天实现效能跃升，90天做到体系固化：学员按照课程中的战法设计，可以在30天内实现团队产能的快速跃升，并由此夯实管理基础，使团队经营体系得以固化和持续。 ● 学会塑造“胜利文化”，并实现充足的人才储备：了解并实施“胜利文化”的日常经营方案，不仅收获显著的高绩效战果，而且能带出优质的储备骨干，建设完整的干部梯队。 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业中高层管理者、市场营销和业务前线负责人、销售团队负责人与项目经理、人力资源管理者 课程方式：理论传授、视频启示、案例研讨、工具演练、情境模拟、执行实战 课程大纲 前言篇：高绩效团队解析 一、高绩效团队的典型特征 头脑风暴：你心目中的高绩效团队有哪些特点？ 解析观点：高绩效团队不必是完美团队，任何组织都有潜能可以被激发 讲师案例：如何带领沉寂4年、濒临解散的团队在3个月内跨进高峰殿堂 观点小结：通过有效激发与过程控制，所有团队都可以蜕变成高绩效团队 二、高绩效团队的核心竞争力 头脑风暴：高绩效是一种结果，其来源是哪些因素？ 解析观点：团队实力有两种，硬实力是基础条件，软实力是管理变量 讲师案例：人类群星闪耀时，华为的软实力，志愿军的软实力 观点小结：以“组织韧性”为标志的软实力，是高绩效团队的核心竞争力 三、高绩效团队的持续与传承 头脑风暴：高绩效是可持续的现象吗，其持续条件是什么？ 解析观点：可持续、可传承的前提是——文化传承+体系传承 讲师案例1：如何带领万人团队逆风翻盘，且持续创新高 讲师案例2：如何激励一个普通员工在20天内挑战卓越目标，达成后三年内持续晋升成为百万年薪管理干部 小结：以“三法、五要素”为纲领，锻造可操作、可持续、可复制、可传承的高绩效团队 三法：兵法（人员管理）、阵法（模式设计）、战法（组织体系搭建） 五要素：兵（人员）、将（干部）、法（模式与规则）、天（时机与条件）、道（文化与体系） 第一讲：兵法篇——团队效能筑基 一、团队建设之员工管理（兵） 1. 选人：人员招募与才能识别 理念：精兵良将出自璞玉，发现人才是培养人才的前提 1）构建轮廓：兵样参照法、数据分析法、经验判断法 2）角色面谈：三讲、五问、六观察 3）岗位评估：五个基本维度 ——工作领域、知识经验、沟通能力、影响力、解决问题能力 随堂演练：角色面谈技能 2. 用人：角色认知与职能赋予 理念：员工能力与岗位职责可以相互淬炼 1）差异化用人法则 2）胜利者效应法则 3）瞬时突破法则 4）有效激励法则 5）协同设计法则 3. 育人：细胞的成长是机体生命力之源 理念：“能力养成体系”是组织的生命力 1）铺路子：打造“能力支持系统” 2）帮场子：构建“能力养成系统” 3）搭梯子：完善“能力提升系统” 4）戴帽子：规划“能力呈现系统” 5）系统固化：每个员工身上的“六个一工程” 工具：员工成长的721模型 案例：《老山团长访谈视频》、《纪效新书》 随堂练习：你所在团队的“六个一工程” 4. 留人：老员工和潜质骨干的储备 理念：留人=（用人+育人）*N次进阶 1）五维赋能工程：人员、产品、资源、渠道、技能 2）从“生存依赖”到“生态依赖” 3）人员结构良性化工程，树立组织自洁文化 4）离职面谈五要素：聆听、发问、镜映、征徇、建议 5）储备人才池工程：绩效、贡献、习惯 6）人才发展体系的八个步骤 随堂练习：制作你团队的结构代码，诊断产能区间 二、团队建设之干部尽责（将） 1. 垂范职能：三人演练、四做四看 2. 激励职能：双人组，优势训练，面谈模板 3. 督导职能：行动督导5部曲 4. 目标导向：以终为始的责任切分法，过程管理的责任切分法 案例：标准化管理范本 随堂练习：制作你团队的责任切分模式 第二讲：阵法篇——作战模式设计 ——以目标为导向的作战模式与协同规则（法） 1. 目标规划中的时空观 1）将时间当成空间看待，把目标规划转变为路径规划，以终定始 2）路径规划方法论：动力模型、障碍分析、加速度、催化因素 2. 业务作战中的组织形态 1）蜘蛛型组织模式：指挥中枢集权，多触点达成目标 2）海星型组织模式：分散单元自备战力，达成总目标 3. 作战单元的组织协同 1）三三制组合法 案例：营销获客团队细化下沉作战单元后，大规模超越产能天花板 2）产能模型法 案例：销售团队按个人和团队分别建设产能模型，目标达成率180% 3）战术穿插法 案例：前线组建TOP攻坚队，中后台协同，超额完成大客户行业挑战目标 随堂练习：制作你团队的个人和组织产能模型 第三讲：战法篇——组织运营提升 一、时机与条件（天） 1. 信息获取机制 1）信息源的拓展 2）信息有效性评估 3）因素相关性评估 2. 业务推演 1）基于业务目标的SWOT分析 2）基于达成路径的决策树工具 3. 获胜条件的创造 1）围点打援法：以重点工作为圆心，以相关性为半径，梳理问题解决序列 2）围城攻坚法：用多个单位的成效，驱动核心单元的成效，以小成促大成 3）阶梯推进法：为每个目标构建前置要素，逐步具备高绩效条件 二、愿景共识与体系落地（道） 1. 认识组织文化 ——内生性、自发性、浸润性 视频案例：曹德旺讲企业文化 2. 用文化建共识 1）显化举措：抽象提炼、感官强化、制度约束 2）内化举措：个人行为内化、集体风格内化、动作标准内化 3. 用共识建体系 1）营销体系4项抓手：重点人群、驱动点、增长点、资源配置 2）训练体系4个要素：层面、周期、内容、效果 3）荣誉体系4个特点：普适性、导向性、结构性、长期性 4. 用体系做共振 1）行为管理共振：从管理“人”到管理“人的行为” 2）组织效能提升：建立团队的“效能工厂” 5. 实战案例分解战法精要： 1）官道：组织统筹应用法则 样板：在不同的部门间建立发动机和助推器 2）曲制：制度优化与决策应用法则 样板：阶段性支持方案 3）主用：创造决胜条件 三个要素：脉冲节奏、条线协同、主线决断 6. 复制与传承 1）复盘机制：内部复盘、外部复盘 2）范式提取：本土化、应用化、体制化 3）组织裂变：干部晋升的辅导法则，三法五要素的重启 结训：回顾与答疑、学习效果反馈评估
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