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【课程背景】 国企的市场化薪酬是近年来国有企业改革的重要组成部分，因为随着市场经济的发展，国有企业面临着日益激烈的市场竞争，为了提升企业的竞争力和创新能力，国有企业需要引入更加市场化的薪酬机制，以吸引和留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力。市场化薪酬体系有助于打破传统的薪酬“大锅饭”现象，实现薪酬与绩效的紧密挂钩，促进企业的持续发展。 本课程是集薪酬管理理念、方案设计、政策实施为一体的课程。不仅与学员分享讲师多年在薪酬体系设计方面的体会和经验，而且向学员传授简单实用的薪酬设计工具和方法。让学员破解设计和推行中的核心难点，在短时间内掌握薪酬设计要领。 【培训对象】 企业高层管理者、人力资源从业者 【培训时间】 2天（如果培训时间为1天，需要适当删减内容） 【课程大纲】 一、 薪酬管理概述 1. 薪酬实质 1) 薪酬基本概念和常见的薪酬模式 2) 国企薪酬中常见的问题 2. 市场化薪酬的特点 1) 与市场接轨 2) 绩效导向 3) 差异化激励 4) 灵活调整 二、 薪酬基础知识 1. 薪酬的组成部分 2. 薪酬设计流程 三、 市场化薪酬的设计方法 1. 市场化薪酬的组成部分 2. 岗位工资设计方法 1) 岗位测评概述 2) 岗位测评的准备工作 3) 岗位测评的操作流程 4) 分析测评结果 5) 通过测评结果确定岗位工资 6) 岗位测评实践注意事项 3. 绩效工资设计方法 1) 确定固定浮动比 2) 绩效结果与薪酬的挂钩注意事项 3) 奖金的设计 4. 宽带薪酬设计方法 1) 薪等与薪级的确定 2) 宽带薪酬的设计方法 5. 薪酬差异化设计方法 1) 营销类人员激励性薪酬设计 3) 技术类人员激励性薪酬设计 4) 职能类人员激励性薪酬设计 5) 年薪制的设计 四、 薪资套改 1. 薪资套改的流程 2. 薪资套改政策的制定 3. 薪酬套改中常见的问题处理 五、 确定薪资调整机制 1. 薪酬调查 2. 薪资调整的种类 1) 年度普调 2) 绩效优劣导致的调薪 3) 岗位调整导致的调薪 4) 能力晋级导致的调薪 市场化薪酬的发展趋势
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