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《打造高绩效团队》课程大纲 培训概述： 本次培训基于经典的高绩效团队GPRI模型研究成果和优秀企业最佳实践探讨，并结合导师自身多年的管理实战。学员将在导师的引导下，学习系统从设计到实施的关键步骤与环节，包括理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。 培训收益 1. 帮助新任经理人完成团队领导者这一角色的转身； 2. 理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任； 3. 理解如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性； 4. 理解如何与下属共同完成绩效评估； 5. 掌握辅导技能并给出清晰反馈； 培训对象:企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士 培训模块： 一、高绩效团队构建之道 1. 团队和团体 Ø MBA冠军队与明星队 Ø 哪些是团队？哪些是团体 2. 打造高绩效团队必经四个阶段 Ø 形成期 Ø 风暴期 Ø 规范期 Ø 绩效期 3. 高绩效团队的四感系统（GPRI） Ø 角色责任-增加责任感 Ø 系统流程-提升成就感 Ø 士气氛围-强化归属感 二、GOAL共启愿景——计划与目标 1. 愿景与领导力 2. 如何设定适当、有意义的愿景 Ø 什么是愿景 Ø 愿景设定的价值 Ø 案例：组织变革下的愿景重塑 Ø 有效愿景的组成部分 l 存在的目的 l 独特的价值 l 实现的路径 Ø 练习：明确团队愿景 3. 愿景达成共识的常见挑战 Ø 共识达成的方法和策略 Ø 常见挑战及应对 三、Role角色担当——角色定位 1. 为什么三个和尚没水吃 2. 组织内部职责梳理的挑战 3. 职责明确的必要性 Ø 职责梳理工具RACI及练习 4. 如何履行领导角色——六种领导风格 5. 自测：领导风格 6. 研讨：如何有效运用领导风格实现团队目标 Ø 两个变量：对象和阶段 7. 领导风格提升之道 8. 领导风格塑造与团队绩效 四、PROCESS——过程赋能 1. 案例研讨：张总监错了吗？ 2. 教练式领导力起源 3. 教练式领导力的内核 4. 下属问题诊断的望闻问切 Ø 练习：如何计划教练式辅导 5. 针对不同类型员工的教练式辅导策略 6. 情景式绩效辅导矩阵 7. 教练式辅导三法：一问二听三同理 8. 辅导利器—GROWS模型 Ø 场景演练 9. 绩效辅导常见陷阱 五、Inspiration——激发活力 1. 组织活力模型 2. 激励的源起和成功案例 3. 物质激励与非物质激励 4. 组织氛围的营建 5. 组织氛围优化六维度 6. 组织氛围提升之道 Ø 研讨:Z世代组织的活力计划策略 7. 组织活力提升三步五法 8. 总结及答疑
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