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塑造杰出领导人研讨会 引言 领导力：不是体现在压过别人——压过别人是为了彰显自己的职位权力，而非有效领导。有效领导是能够激发员工付出额外的努力，为组织的绩效而自发拼搏的一种精神。 这是需要营造一种积极向上的环境，才能够激发出来的一种状态，这种状态又依赖于管理者高超的管理艺术，那么 l 什么样的行为才是有效的，更能营造出积极的氛围？ l 积极的氛围怎么衡量或判断，氛围可以言传吗？ l 为什么别人领导艺术那么的高超，而我呢？ l 什么原因会影响一个人的管理行为？ l 我的领导力问题出在哪里？ l …………………… 诸多问题萦绕在很多管理者的脑海中，为解答这样的疑问，哈佛大学40年前就开始研究，结果发现人的内在驱动力、价值观、学习风格、情商几个方面的因素会影响到一个人的管理风格，不同的管理风格又会导致不同的组织气氛结果，组织气氛又会影响到绩效，他们之间相互关联。塑造卓越领导人项目将帮助企业管理者和领导人认识自己，从而激励大家的能量，发自内心愿意去改进管理风格和组织气氛，从而提升团队和组织的绩效。 研讨会概述 本研讨会基于心里学的理论研究，帮助你深刻去认知自己，俗话说“三岁看大，七岁看老”，动机/驱动力测评与反馈可以帮你去看到自己内心所要的是什么；但经过后天的改变，亦可以让你看到现在你追求的又是什么，价值观帮你回答这个问题； 情商越来越公认对于成功的重要性，那么情商反馈可以帮助你找到短板。还有管理风格、组织气氛的结果，像一道道麻辣大餐一样，让你大饱眼福，将触极你的灵魂，彻头彻尾对领导力作一次全面体检；也许你会体无完肤，但这样的洗礼在管理职业生涯中是非常必要的。 本研讨会分为六大模块，即系统的评估、全面的研讨、全真的模拟、一对一反馈、发展规划、顾问辅导（可选）。该研讨会被众多全球500强和中国优企业采用。 研讨会收益 l 通过理解个人的动机和内在的驱动力，您可以在工作中获得更高水平的满足感； l 通过理解个人的情商素质水平以及与国际标杆的比较，您可以明确自己素质的强项和有待改进的方面； l 通过理解自己的管理风格以及不同风格在不同情景下的应用效果，助您成为更成功的领导者； l 通过提升领导效度，创造有效的组织气氛，您能够更好地激励和培养他人； l 通过整合个人特质、领导风格以及组织气氛，您可以改善团队的工作结果，从而提升整个组织的绩效； 研讨会对象 企业中高级管理者和领导者 研讨会时间：两天12课时 研讨会模块 l 您心目中优秀的领导人 l 领导力四维模型及胜任力介绍 l 领导力逻辑 l 冰山模型，你的行为来源 l 学习与决策风格 l 工具介绍 l 猜自己的风格 l 个人报告解读 l 动机和价值观 n 岗位的三大动机 n 三类价值观 n 不同岗位的动机匹配 l 情商领导力 n 情商领导力的四维度 n 如何提升情商领导力 n 报告解读 l 管理风格 l 管理风格介绍 l 演练 l 报告解读 l 组织气氛 l 组织气氛介绍 l 报告解读 l 整合报告解读与练习 l 组织氛围改善讨论 l 盖塔游戏——领导力反思 l 行动计划 研讨会师资 l 资深顾问、总监 l 丰富的素质模型、领导力提升和人才发展项目经验 客户如是说 l “该项目帮助我深刻地理解了自己无法意识到的最深层的动机以及我在管理过程中的优势和缺陷。” l “塑造卓越领导人项目“不管是对高潜质的管理者还是对于公司高层领导来说，都是一个必须的项目。” l “没想到一个领导力发展项目能让我彻夜难眠，引发了我很多的反思。” l “该项目明确了我在管理和领导力发展道路上的 方向。” l “领导力发展项目给了我很多的反思，使我明确了如何重塑自我的方向。”
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