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《打造聚焦战略的人才供应链》课程大纲 随着数智化时代的来临，竞争环境瞬息万变，企业面临的竞争压力也不断加大，如何持续获得竞争优势已经成为企业管理研究者和实践者关注的重要焦点。人才管理作为企业持续竞争优势的来源，对企业当下和未来的发展都是重中之重。 本课程关注前沿性与时效性相结合，既吸收以往战略性人才供应链管理实践的精华，也纳入了近几年涌现出来的一些最佳管理案例；其次关注理论与实践相结合，通过案例研讨等方式帮助学员学以致用，提升其分析、解决企业现存问题的思路和手段。 学员对象 本课程适用于所有拥有人员管理职责的CEO、董事长、总监等直线管理者、HR管理人员。 课程时间：1天6课时/2天12课时 课程模块： 一、数字化时代驱动管理新形态 l 开篇案例讨论 l 外部环境的挑战 l 内部管理的变化 l 人才管理的典型矛盾 l 人才管理演进路径 l 人才管理的角色与分工 l CXO们是人才管理的操盘手 二、明确人才战略 l 打造战略型人才供应链的DSSM l 数智化组织战略的演进与趋势 l 人才战略推演四步法 l 人才战略的12345 l 案例分享 三、打造人才“梦之队” l 人才选拔三大痛点 l 人才管理3B法则 Ø BUILD-内建人才 Ø BUY-筑巢引凤 Ø BORROW-共享借才 l 4S增量招聘甄选有效性流程 l Standards——标准 l Sourcing——招聘渠道 l Selection——面试技术 l Securing——加盟与薪酬谈判 l 存量人才的人才盘点 l 人才地图的排兵布阵 l 数字化领导力画像 l 如何打造雇主品牌 l 案例分享 四、赋能为核心的角色重塑 l 绩效管理典型痛点 l 战略解码的五看三定 l 执行的四大抓手 l 目标形成的关键要素 l 达成绩效共识的常见挑战 l 人才赋能的三大风险 l 干部培养的7431 l 案例分享 l 建设组织内部人才市场 五、共建升维利他的企业文化 l 绘制愿景、使命与价值观 l 领导力认知与集体升维 l 人性弱点与企业熵增 l Z世代员工研究与管理 l 摆脱陷阱与自我超越 l 案例分享 总结与答疑
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