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团队人才培育与发展 引言 人才短缺是当下热门的话题，如何解决这一难题，似乎企业界找到了一个共同的应对办法——只有自己培育才是硬道理。寄希望通过空降人才来解决这个问题越来越难，一是难已融合，二是没等感情基础建立起来又被别家挖走了。但是自己培育难度也极大，话说“十年树木，百年树人”，要培育一个人很不容易，需要投入太多的精力与物力，并且搞不好花了很多钱还培育不起来，因此选出可培育之人变得尤为重要。 企业对人才的需求、尤其对管理人才的需求非常旺盛，竞聘、选拔的戏天天在上演，如何精准、快速挑选到可用之人？如何建立一支良将如云的人才队伍，不断满足企业日益增长的用人“刚需”？如何保留和激励这些组织的栋梁之材？ 以上，均是很多企业管理者们共同面临的难题。 课程概述 l 人才识别方法我种多样，有基于素质模型的、有基于岗位条件的、有基于业绩的、有基于经验的等等，不同的企业基础不同，测评人员的专业能力不同，但总会有一种适合于你，关键考虑的可操作性； l 人才队伍建设是直线管理者的核心责任，课程将帮助建立认知、学习方法、形成“套路”； l 人才梯队建设的思路是什么？如何做好后备人才的选用育留，打造组织真正意义上的人才供应链。 课程收益 l 了解多种人才管理的方法，以及相应流程； l 了解不同层级、对象的盘点方法、流程的差异； l 掌握人才梯队建设的实务、流程和方法 l 系统学习业界标杆企业的最佳实践 课程对象 l 企业中、高级管理人员 l HR经理、高级经理、总监 l 企业负责招聘、人才继任、组织发展的人力资源专业人士 课程大纲 模块一、人才培育的价值 l VUCA时代的四大变化 l 人才是组织持续发展的制胜因素 l 人才培育的时机 l 人才培育的常见误区 l 人才培育的本质-打造高绩效人才供应链 l 直线管理者是人才发展第一人 模块二、何为人才 l 人才的定义 l 能力基本概念 l 冰山模型 l 能力不同的分类 l 课堂练习——绘制人才画像 l 案例分享 模块三、人才识别 l 人才识别常见挑战 l 不同类型员工的行为特质 l 案例：迷茫的小高 l 人才发展的三个阶段 n 依赖 n 独立 n 互赖 l 不同阶段管理者应该扮演的角色和职责 l 案例分享 模块四、培育与赋能 l 人才发展7-2-1黄金法则 l 常见的团队人才培育手段与效果分析 l 人才培育的常见风险 l 纵向发展 l 横向流动 l 案例分享 l 教练式赋能是管理者的必备能力 l 教练赋能四大技能——望闻问切 n 运用《辅导计划表》开展辅导赋能 n 教练赋能的沟通三法 n 教练赋能的GROWS模型 n 不同类型员工培育的ASK法则 n 研讨：不同类型员工的辅导发展策略 l 情景模拟与角色扮演 n 学员互评 n 导师点评 模块五、人才发展规划 l 人才发展四招：学练考赛 l 如何帮助员工制定发展计划 n 练习：IDP的制定 总结与答疑
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