手把手教导建立团队的基本步骤华为总裁任正非很推崇《战争论》中的一句话：将领的作用是什么？不是能不能冲锋陷阵，而是在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领自己的团队前进，并找到正确的 方向。 由此可见，团队领导者最重要的素质不是拥有高超的专业技术，而是能够将带着不同个人目标的个人凝聚在一起，给大家建立一个共同目标，并引导团队向着光明前进。需要达到这样的境界，对管理者的领导力要求是不低的。 管理者的领导力在团队建设中是极其重要的，不仅决定了团队未来发展方向，也决定了团队成员价值大小，还会不自觉成为下属模仿的榜样。在实践中，我们不止一次听到客户抱怨说，某支团队一直绩效不佳，最后换了个主管，立刻绩效就上来了。优秀的管理者能把绵羊带成狮子，不合格的管理者把狮群变成羊群。 根据我们的观察，在目前阶段，国内涌现出不少出色的职业经理人。但是从整理情况看，大部分基层管理者比较缺乏必要的管理团队的训练。很多人在接手团队后，只会简单地给大家开个会，交代一下老员工去传帮带新员工，或者工作之余和大家吃顿饭增进一下感情。但是对于如何促进各个性格迥异、各怀其志的团队成员们间的高效配合却比较缺乏行之有效的方法；对于如何在团队内建立科学、合理的流程制度，也束手无策。团队的合力无法形成，长此下去，这是十分危险的。 当下优秀的管理理论众多，我们常听到的就有走动式管理、忠诚管理、印象管理等等不下几十个流派。但是对于基层主管而言，必须掌握了领导团队最基本的武功后，才适合去学习这些上层建筑。在本课程中，我们将教授学员管理团队最基本与核心的技巧：如何为团队设立共同的目标、如何在团队内建立一定的规章制度、如何促进团队成员之间的互相信任。 您是否面对以下的挑战？ o 除了领导之外，其他团队成员都对团队目标不太关心？ o 团队成员由于缺乏对问题的共识而经常发生冲突？ o 开会、拓展、吃饭，热情退却后，问题依旧？ o 想要改善团队现状，但却不知从何处入手？ 此课程帮助学员达成以下目标： o 理解团队成功基本要素，从根本上检视反思自己的领导方式。 o 掌握让团队接受共同目标，并使团队保持专注的技巧。 o 通过与团队成员共同架构团队规范与流程，提高团队内的沟通与团队成员的参与感。
课程大纲（1天6课时） | | | | § 团队的定义、团队合作的好处 § 团队成功的三大基本要素: ü 共同目标； ü 共同规范； ü 互相信任。 | | | § 建立团队愿景： ü 建立明确团队愿景三要素 ü 与团队成员共创愿景 § 设定团队目标： ü 连结团队目标与组织目标 ü 制定追踪跟进目标的机制 ü 确定目标的量化管理和跟踪落实 | | | § 进行团队分工 § 建立团队规范： ü 小组讨论：影响团队合作关系的负面行为 ü 制定团队基本规则的四大维度 ü 技巧练习 ü 敦促团队维护共同规范的技巧 | | | § 信任的来源分析 § 信任的核心要素 § 理解自己，理解他人的工具-SAM § 利用SAM与风格不同的人更好合作 | | | § 学员通过体验活动整合全天所学知识，总结自己的行为改进 § 讲师总结课程并回答疑问 |
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