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《向华为学习-组织与岗职体系管理》研大纲 【课程收益】：本课程旨在帮助组织学习华为公司在组织与岗职管理方面的实践经验。学习华为组织管理的基本概念、理论和方法，在此基础上，引导学员从企业整体角度和战略高度识别、分析组织的组织设置、组织形态管理等问题，学习组织设计优化的方法，完善组织管理，降本增效，提升组织效能，推动战略实现。 【课程对象】：企业高管、组织发展部门人员等 【课程时间】：1天6课时 【课程大纲】： 第一部分 组织管理概述 1、战略迭代需要匹配的组织能力 2、现代企业组织效能提升面临的挑战 3、组织形态管理是组织效能的关键 4、组织管理的框架和元素 Ø 华为公司组织变迁案例分享 5、组织形态管理的四个阶段 6、组织形态发展的趋势 Ø 阿米巴/市场链/人单合一/海量模式 Ø 案例分享 第二部分 组织管控全景 1、华为公司组织管控的机制和流程 2、华为公司组织设置原则 3、华为公司组织命名通用要求 4、业务领域组织设计与命名原则 5、华为公司组织结构图规范 6、组织交付件及清单 Ø 案例分享 第三部分 组织设置管理 1、 华为公司组织设置的原则 2、 华为公司组织设置的目的 3、 华为公司组织设置的业界实践分享 4、 敏捷、平台型组织的设置 5、 华为公司各领域组织设置细则 Ø 研发/销售/市场等 Ø 标准化组织实践 6、 岗位设置的六大原则 Ø 练习及研讨 7、 岗位职责分析矩阵工具(IRMA) 7、案例分享及研讨 第四部分 组织规模总量与岗职管理 1、华为公司岗位编制的内涵 2、自下而上的微观定编 3、华为公司自上而下的约束指标 a) 人效类 b) 薪酬包、职位职级点数 4、分享：华为公司专业岗位总量模型 5、华为公司岗职管理目的 6、华为公司岗职管理原则和体系 a) 岗职日常维护 b) 岗职例行评估与评审 c) 岗职异常处理 7、华为公司岗职管理方法论及相关机制 8、岗职管理工作的趋势 9、总结与答疑
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