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《目标与计划管理工作坊》 【课程简介】 本课程萃取 肖楠老师18年同济大学EMBA、知名咨询公司、3000亿级知名集团、全球行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。 肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导者加速培养体系、服务咨询公司期间，为众多世界500强及行业标杆企业提供关键人才发展全过程咨询，累计培养10000多名优秀的中高层领导者，培训技能得到实践验证。 课程融合管理的实践、华为目标管理法、高效能人士的七个习惯、ICF教练模型等全球经典，配合情境案例、视频案例等，实现世界顶级培训技术与中国企业实际培训需求的高度融合，故本课程是一门经过实践验证的具有极强实战意义的经典课程。 【课程收益】 一、 目标共识：掌握精准制定工作目标的方法，集中资源做“对”的事； 二、 任务分解：掌握任务分解、任务排序的工具和方法，提升工作效能； 三、 精确计划：掌握精确制定计划的方法和工具，提高工作计划精准性； 四、 高效执行：掌握工作高效执行的策略和工具，提升工作执行的效率； 五、 检查纠偏：掌握工作执行中检查与纠偏方法，保障工作计划不走样； 六、 复盘改进：掌握复盘的流程、工具和方法，持续的优化和改进绩效； 【课程安排】1-2天 【学员对象】1.中层管理者；2.基层管理者 【课程逻辑】 【课程大纲】 课程导入：认知目标管理 一、 提问互动：目标管理的价值 二、 改变认知：目标是绩效的保障 三、 讨论分享：目标管理中的难题 四、 模型解析：目标管理6个步骤 五、 复盘改进：过往目标管理的盲区 第一章 : 目标共识 一、 提问互动：目标构成的3个途径 二、 改变认知：目标与绩效的关系 三、 实战训练：OGSM制定团队目标 四、 讲师分享：目标管理SMART原则 五、 模型解析：目标共识的5个步骤 六、 视频播放：目标共识的3个关键 七、 点评总结：目标管理的6个误区 八、 复盘改进：目标共识的盲区与改进 九、 情境案例：张总的走马上任 【管理工具】OGSM模型、目标共识5步骤、SMART原则； 第二章 : 任务分解 一、 提问互动：目标分解的价值 二、 视频播放：乱了头绪的经理人 三、 改变认知：任务分解的2种方法 四、 管理工具：达成目标的关键价值链 五、 实战训练：KPI设定的2种方法 六、 模型解析：时间管理的4象限 七、 实战训练：现场梳理和优化工作 八、 点评总结：时间管理3大注意 九、 复盘改进：任务分解的盲区与改进 十、 情境案例：某跨国公司目标分解 【管理工具】任务分解2种方法、时间管理4象限、KPI设定2种方法； 第三章 : 精准计划 一、 提问互动：精确计划的价值 二、 改变认知：计划是目标到成果的桥梁 三、 模型解析：目标到计划的5步骤 四、 实战训练：优化自己的工作计划 五、 点评总结：工作计划3个核心工具 六、 复盘改进：过往计划的盲区与改进 七、 情境案例：某跨国公司制订计划 【管理工具】目标到计划5步骤、3个核心工具； 第四章 : 高效执行 一、 提问互动：影响执行力的因素 二、 改变认知：执行力的5大黑洞 三、 模型解析：承接上级任务5步骤 四、 讨论分享：安排下属任务4步骤 五、 模型解析：统一指挥的3大原则 六、 复盘改进：执行力的盲区与改进 七、 情境案例：王总团队执行力下降 【管理工具】承接任务5步骤、下达任务4步骤、统一指挥3原则； 第五章 : 检查纠偏 一、 提问互动：控制和检查的价值 二、 体验活动：控制与检查的3个阶段（前期、中期、后期） 三、 讲师分享：控制与检查的5项原则 四、 讨论分享：控制与检查的6大渠道 五、 点评总结：监督与检查的4个误区 六、 复盘改进：检查的盲区与改进 七、 情境案例：陈经理的烦恼和沉思 【管理工具】控制与检查3阶段、4大误区、5个原则、6大渠道； 第六章 : 复盘改进 一、 提问互动：复盘的价值 二、 改变认知：AAR复盘法的成效 三、 模型解析：复盘的4步流程 四、 讲师分享：成功复盘的5大障碍 五、 实战训练：复盘问题清单和表单练习 六、 讲师分享：成功复盘的4原则 七、 复盘改进：复盘认知的盲区与改进 八、 情境案例：A公司工作复盘实践 【管理工具】AAR复盘法、4步流程、复盘问题清单、复盘表单； 结尾：总结与评估
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