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李沛贤《赋能-高绩效团队建设与协作技巧》

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赋能-高绩效团队建设与协作技巧
讲师:李沛贤
【课程背景
一个优秀的公司,依赖于一个高效的团队,而团队必须要由懂得沟通协作与有高效团队精神的个人,但是在实际工作中管理者往往有以下痛点:
为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?
为什么市场环境很好,但企业不能抓住机会创造佳绩?
为什么团队成员的素质不错,但团队整体实力不强?
为什么员工表现出缺乏激情,缺乏责任心?
为什么团队整体感觉效率低,执行力差?
为什么企业核心管理团队未能真正起到承上启下的作用?
“个人英雄”时代已成历史,现代企业战略目标的实现,需要依靠高绩效、高执行力的团队。有些团队,个人智商120,而团队智商才80;如何充分发挥团队资源,做到1+1>2?如何解决人与人、上级与下机、下级与上级,平级的协作障碍,建设高效团队,是本课程的核心思想。
【课程收益】
l  理解高绩效团队建设的基础,正视团队管理与协作的问题与挑战
l  学会建设团队的五大要素,促进团队协作精神的养成
l  实战应用成为高绩效团队管理者的四大方法
【课程对象新任管理者、团队管理能力不足的在职管理者
【课程时间6小时
【课程大纲】
什么是高绩效团队?
Ø 团队与团伙的区别
Ø 什么是高绩效团队
1.     高绩效团队发展的四个阶段
Ø   初始期的团队:完全的监督
Ø   过度期的团队:监督与协调
Ø   有经验的团队:旁观与指导
Ø   成熟期的团队:独立与决策
2.     常见的团队协作的问题
Ø  缺乏信任
Ø  惧怕冲突
Ø  欠缺投入
Ø  逃避责任
Ø  无视结果
二、高绩效团队建设与协作的五大要素
1.      团队协作训练——冠军团队如何工作?
2.      团队协作的条件与沟通技巧
3.      团队协作中可能遇到的问题分解
4.      团队协作中如何克服困难达成共识
5.      团队协作的过程控制手段
三、 如何成为高绩效团队管理者
1.     做好目标管理
Ø  目标管理的SMART原则及应用
Ø  如何化解员工面对目标的消极心理
Ø  避免目标管理的误区
2.     搞好团队激励
Ø  激励是团队管理的核心
Ø  激励的理论基础认知
Ø  常用的团队激励方法
3.     精于一对一辅导
Ø  一对一辅导的望、闻、问、切
Ø  一对一辅导的流程与效果评估
4.     善于团队授权
Ø  什么工作可以授权
Ø  授权的一般步骤与时机
Ø  授权有效工具——员工准备度矩阵的使用
Ø  授权后的监督

使用道具

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