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管理者执行力的修炼 【教师简介】谢立民 红色管理专家，公务员培训导师；清华大学、北京大学总裁班特聘讲师；“毛泽东、周恩来人生智慧”宣讲人和推广人。 【教学目的】通过本专题学习，明确管理者的角色定位，掌握管理授权、沟通等基本技巧，提升管理执行能力。 【课程纲要】 一、学习管理知识（知识的修炼） （一）管理者角色认知 1、什么是管理。管理就是通过对组织资源的计划、组织、领导和控制，以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。 2、管理者的角色定位 （二）管理者素质模型 1、管理者五项修炼：心、性、品、智、能 2、管理的目标:将组织资源（人力、物力、财力）整合为一个有效系统以达到组织确定的目标。 二、掌握管理技巧（技巧的修炼） （一）、管理授权技巧 1、授权的作用 2、授权的步骤 （二）、管理沟通技巧 1、管理沟通的种类、过程 观看视频：《亮剑》赵政委的沟通技巧 观看视频：命令的演变过程 2、如何与不同管理风格的上司沟通 沟通中的角色问题、沟通中的语言问题 沟通游戏：我来比划你来猜 三、提升执行能力（能力的修炼） （一）、确保管理执行的前提和基础 （二）、提升中高级管理层执行力的方法和路径 1、提升管理者的执行理念 2、提升管理者执行力的路径与方法 路径之一：转变观念 路径之二：优化知识。走出知识误区、破除思维定势、 善于观察思考、学会倾听理解 路径之三：矫正态度 路径之四：训练技能 路径之五：强化行为 • 1、管理就要抓典型案例 • 2、抓现场管理 • 3、盯住最短板 • 4、立足于80/20原则 • 5、PDCA循环（以终为始，以始为终） • 6、精细化管理，把简单的事情反复做到位
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