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领导者魅力养成与团队建设 【课程目的】 企业的发展一靠领导、二靠团队。提升领导干部的政治素养、道德修养和带团队抓落实的能力是实现企业高质量发展的先决条件。本课程在讲解领导力的底层逻辑基础上，着力从明道、取势、优术、树人和高效团队建设方面提升领导干部能力。 【课程对象】党政领导干部、国企中高层管理者 【授课形式】精彩演讲、案例分析、互动研讨、分组讨论、现场演练 【讲课提纲】 第一讲 如何做一个有魅力的领导者 一、准确认清领导者的责任与定位 （一）领导者的角色定位 1、领导及其领导者的职责 2、领导者的作用 （二）中高管既是领导者又是管理者 1、认清领导者与管理者的异、同 2、找准领导和管理过程中出现的痛点、痒点 （1）管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。 （2）缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。 （3）缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。 （4）只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。 （5）缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。 二、培养领导者个人魅力，提升领导者工作方法 （一）领导者的能力和魅力 1、能力：前瞻力、判断力、控制力、执行力、共情力 2、魅力：形象魅力、语言魅力、文化魅力、思想魅力、人格魅力 （二）领导力的价值模型 1、明道 2、取势 3、优术 4、树人 （三）领导者要做到政治过硬、本领高强 问题：领导者依靠什么驾驭人？权、财、德、能、法 1、以政治建设为统领，严守六大纪律 2、以三严三实为内容，做到知行合一 （四）领导力提升的方法论-----“三讲”、“四化” 1、三讲：讲授权、讲结果、讲危机 2、四化： 把复杂事情简单化；把简单事情量化； 把量化事情流程化；把流程化的事情制度化 3、领导者的六项修炼 第二讲 领导者如何带好团队 问题导入：企业发展靠什么？ 一、高绩效团队的特征和要素集成 （一）高绩效团队的主要特征 1、目标上的高度一致 2、心理上的深刻认同 2、技能上的优势互䃼 4、行为上的双向支撑 5、利益上的长期共享 6、情感上的双向奔赴 （二）高绩效团队的要素分析 1、激动人心的目标； 2、众望所归的领导； 3、积极奋进的精神； 4、规范有序的流程 5、全力以赴的成员； 6、坚韧不拔的执行 二、高效团队建设中的痛点分析和解决方案 （一）团队建设中的困境分析 1、目标不清 2、动力不足 3、信任缺失 4、抱怨内卷 （二）摆脱困境的路径和方法 1、思想聚魂：爱护到拥护、关心到忠心 2、管理赋能：制度优先、积小胜为大胜 3、管理工具：三个导向、典型带动、PDCA 三、如何打造一支高绩效的铁血团队 （一）高绩效团队建设三步曲 （二）高绩效团队建设之雁阵启示 观看动漫：大雁的启示 （三）打造高绩效团队的DNA---团队精神 1、高效团队要敢于亮剑 2、团队管理的核心在于制度落地 3、团队建设的关键在于驾驭人心
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