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李沛贤《Belbin-高绩效创新团队打造》

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《Belbin-高绩效创新团队打造》
讲师:李沛贤
【课程背景
一个优秀的公司,依赖于一个高效的创新团队,而团队必须要由具备有高效团队精神和创新意识的个人组成,但是在实际工作中管理者往往有以下痛点:
为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?
为什么市场环境很好,但企业不能抓住机会创造佳绩?
为什么团队成员的素质不错,但团队整体实力不强?
为什么员工表现出缺乏激情,缺乏责任心?
为什么团队整体感觉效率低,执行力差?
为什么企业核心管理团队未能真正起到承上启下的作用?
现代管理学之父彼得.德鲁克说:企业的基本功能是创新和营销。海尔首席执行官张瑞敏说:创新是海尔文化核心;创新是海尔核心竞争力,创新是海尔生存发展下去的最大砝码。创新伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界。
创新能力可以分成个人创新力与团队创新力,团队创新力是指全组织和组织中各个团队具备创新能力及创新机制。毫无疑问,只有团队创新力才能让企业具备持续发展的原动力!
因此高绩效创新团队打造是每个团队管理者必修功课!
【课程收益】
l  了解高绩效创新团队的特征;
l  掌握创新团队建设的原则、程序和方法;
l  掌握有效运行高绩效创新团队的方法和技巧;
l  掌握有效提升团队创新力的技巧;
【课程特色】
l  系统与科学性:课程内容采用国际先进的团队打造理论(英国剑桥大学贝尔宾提出的团队角色理论)。
l  互动与趣味性:课程采用互动与案例教学,开拓学员的思路,避免枯燥的理论宣讲,增加趣味性和参与性,从而加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
l  专业与针对性:讲师毕业于中科院研发与创新管理专业,世界五百强研发与创新项目管理资深专家,IPMA/PMI会员,多年产品创新咨询及培训经验,在产品及研发创新管理、创新团队管理等方面都有深刻体会和独到见解,课程具有非常强的针对性。
【课程对象】中高层管理者及研发创新项目管理者
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、团队的组成
1.    团队的定义
Ø  团队的特点及构成要素
Ø  高绩效团队的决定因素
Ø  团队组成的方法:人际法、价值观法任务导向法、团队角色组合法
Ø  团队的类型:问题解决型、自我管理型、多功能型团队
Ø  高绩效团队:雁群团队
Ø  高绩效团队领导的特点
Ø  高绩效团队成员的特点
二、团队角色诊断与分析
1.      英国剑桥大学贝尔宾提出的团队角色理论:目前最权威、应用最广的团队理论
2.      你的团队角色倾向测试:
Ø  实干者
Ø  协调者
Ø  推进者
Ø  创新者
Ø  协调者
Ø  监督者
Ø  凝聚者
Ø  完成者
Ø  专家
3.  角色分析:不同角色的特征、作用、优点/缺点
三、团队的发展阶段及领导方式
1.      团队的发展阶段及特征
Ø  第一阶段:成立期及其特征
Ø  第二阶段:动荡期及其特征
Ø  第三阶段:稳定期及其特征
Ø  第四阶段:高产期及其特征
Ø  第五阶段:调整期及其特征
2.      不同阶段团队的工作重点
3.      不同团队阶段的领导方式
Ø  命令式
Ø  教练式
Ø  支持式
Ø  授权式
四、如何成为高绩效创新团队管理者
1.     做好目标管理
Ø  目标管理的SMART原则及应用
Ø  如何化解员工面对目标的消极心理
Ø  避免目标管理的误区
2.     搞好团队激励
Ø  激励是团队管理的核心
Ø  激励的理论基础认知
Ø  常用的团队激励方法
3.     精于一对一辅导
Ø  一对一辅导的望、闻、问、切
Ø  一对一辅导的流程与效果评估
4.     善于团队授权
Ø  什么工作可以授权
Ø  授权的一般步骤与时机
Ø  授权有效工具——员工准备度矩阵的使用
Ø  授权后的监督
5.     打造团队创新力
Ø  鼓励试错,宁要有意义的失败,不要无意义的成功
Ø  激发创意,促动团队头脑风暴
Ø  延迟评判,让创新心流涌动

使用道具

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