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张泰玮:如何建立企业文化

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如何建立企业文化
课程大纲
                       ——张泰玮老师
【课程背景】
前IBM总裁郭士纳曾说:“在我来IBM之前,我一直以为企业文化和市场、技术、生产、财务一样,只是企业管理的一部分。但现在我才知道,企业文化就是企业管理的全部。”诚哉斯言!
企业文化是无形的,其效果也是间接的。但企业文化是企业的灵魂,也是企业竞争力的源泉。像华为、海尔等企业之所以成为明星企业,基业长青,根源就在于其强大的企业文化建设能力。因此,建设企业文化,塑造持久竞争力,是每个企业必须高度关注和长期着力建设的一个重要领域。
但现实中,很多企业的企业文化却成为摆设,甚至成为挂在墙上的企业文化,或者花费心血建立的企业文化却难以落地,这无疑阻碍了企业竞争力的提升。
实战派管理专家张泰玮老师,基于其深厚的国学功底和丰富的企业文化管理咨询实战经验,总结提炼出一套以提升企业竞争力为导向的、实战性的企业文虎建设模式,并为龙洲股份、汉德车桥、和盛塑业等数十家企业实施企业文化管理咨询项目,有力促进了企业经营绩效的提升。
【课程价值】
1.    深刻理解企业文化的本质内涵,防止企业文化建设形式化;
2.    掌握企业文化理念提炼的五大原则和七大步骤,能够提炼出具有感召力、体现企业文化灵魂的企业文化理念;
3.    能够规划企业文化落地方案,确保企业文化转化为企业的持久竞争力。
【课程特色】
1.实战实效-基于实际案例,将课程内容转化为可操作的方法论和应对技巧
2.知识内化-挖掘课程内涵,把课程内化为管理者的思维与素养
3.互动参与-以示范指导、情景模拟、案例分析、提问互动为主要授课方式,促进学员深度参与互动,快乐学习
4.输出方案-结合咨询式培训,为管理技能提升输出系统方案和实用工具
【授课对象】
    企业各级管理干部、后备干部、骨干员工等。
【授课时长】
半天
【课程大纲】
第一讲:企业文化的本质

    本讲内容:
一、什么是文化?
1. 众说纷纭话“文化”:关于文化的定义有200多个
2. 《论语.学而》是一篇日常生活的“俗语”,还是治国安邦的“文化”?
3. 文化:内心深处的一种感觉
4. 文化经典:直指人内心中的感觉
   案例研讨:《论语》、《佛经》《圣经》中的“俗语”和典故
二、什么是企业文化?
1. 同文化一样,企业文化也是一个广泛的概念
2. 杰克韦尔奇的秘方:文化
3. 卓越绩效模式的密码:文化是企业的元气、灵魂
4. 企业文化的核心:企业家的经营哲学和人生境界
5. 企业文化与企业其它职能之间的关系
   案例研讨:杰克.韦尔奇中国行、《下一个倒下的会不会是华为》
第二讲:企业文化建设的基本原则

    本讲内容:
一、企业文化建设的五大误区
1. 企业文化建设的难题:难以落地
2. 难以落地的根源:企业文化建设存在五大误区
    1)雷同化,没有个性
    2)形式化,没有内涵
    3)说教化,没有能量
    4)理论化,没有生命
   5)娱乐化,没有灵魂
   案例研讨:中兴通讯企业文化建设
二、企业文化建设的五大原则
1. 透析华为基本法文字背后的原则
2. 必须让企业文化成为企业的“论语”
3. 建设企业文化的五大原则:
    1)宗教家的情怀:直面人性,直指人心
2)哲学家的睿智:哲学思维,思想博大
3)战略家的气魄:包藏宇宙,吞吐天地
4)企业家的灵魂:成功之道,无声号令
5)诗作家的文采:语言凝练,穿透力强
4. 逐条讲解五大原则
   案例研讨:华为基本法、德国与日本企业文化对比、青梅煮酒
第三讲:企业文化核心理念提炼的七步法

    本讲内容:
一、企业文化建设是“首脑工程”
1. 企业文化建设是对企业“首脑人物“(经营团队,下同)经营哲学、精神意志的总结
2. 企业文化建设需要“首脑人物”的深度参与
3. 首脑人物参与的原则与方法
   案例研讨:白云化工企业文化提炼(咨询实例)
二、企业文化理念的构成
1. 什么是企业文化理念
2. 企业文化理念的两大构成:核心理念+应用理念
3. 核心理念的概念、作用
4. 应用理念的概念、作用
   案例研讨:和盛塑业(电力管道龙头企业)的企业文化核心理念(咨询实例)、龙电电气(电表制造企业)的企业文化应用理念(咨询实例)
三、企业文化理念提炼的七步法
1. 广泛的资料查阅和调研
2.与核心团队的深度对话
3.理解核心团队的经营哲学和人生境界
4. 从员工创意中寻找灵感
5. 深刻的哲理提炼
6. 与核心团队的反复交流
7. 定稿与传播
   案例研讨:汉德车桥——以文化促进企业变革(咨询实例,《商业评论》管理优秀奖)
第四讲:建设文化导向型企业管理模式

    本讲内容:
一、文化导向型企业管理模式
1. 企业文化建设各个成果与企业管理系统的对应关系
2. 企业领导系统的概念和构成
   1)决策系统和决策机制
   2)领导和干部培养系统
   3)企业文化宣传和沟通系统
4)价值观激励系统
3. 通过企业领导系统将企业文化建设成果渗透到企业日常运营中
   案例互动:中国共产党的领导系统
二、编制企业文化落地方案
1. 企业文化落地方案的概述
2. 企业文化落地方案的主要内容
3. 企业文化落地的关键举措
   案例互动:坪山人民医院企业文化落地系统

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