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拥抱绩效管理，实现人企双赢 ——海城供电公司深化绩效考核方案解读 【课程背景】 海城供电公司是辽宁省最大的县级供电公司。为了落实国家电网、辽宁省网和鞍山供电公司要求的“深化绩效考核”工作要求，进一步完善公司的绩效酬金分配机制，激发员工正能量，推动企业良性发展，海城供电公司制定了《深化绩效考核工作实施方案（试行）》。 为了确保该实施方案的有效落实，海城供电公司决定聘请外部专家，从绩效管理理论的高度，对该方案进行解读，以取得全体员工的支持和认同。 【授课时长】半天，3小时 【课程收益】 本课程将为学员带来如下价值： 1. 让学员掌握一种最新的高绩效管理模式及其内在思维，并认识到绩效管理对于提升公司竞争力的价值和重要性。 2. 让学员理解绩效管理对实现卓越人生的法宝，从而化解学员对绩效考核的逆反心理，树立正确的、积极的绩效考核心态。 3. 从理论高度对本方案进行解析，让学员掌握本方案的设计思维，理解方案设计的核心思想，从而认同本方案，执行本方案。 【授课对象】 海城电力全体员工 【课程特色】 1. 融入当今世界最先进的美国国家质量奖卓越绩效评价准则，为方案提供可靠的理论依据； 2. 更加突出“以员工为导向”的高绩效管理思维，淡化传统的“以完成任务为导向”的绩效考核思维，使方案更易于被员工接受。 3. 理论联系实际，结合大量的案例解读，使基层员工更容易理解该方案。 【课程大纲】 第一讲：绩效管理思想的最新发展 1. 案例：奖励，还是处罚？ 3. 两种绩效管理思维：传统绩效管理 VS 高绩效管理 4. 高绩效管理模式的六大原则 5. 任正非的高绩效管理思维 6. 美国国家质量奖卓越绩效评价准则：一种高绩效管理模式 第二讲：绩效管理是员工人生成功助推器 1. 从“优秀是卓越的大敌”说起 3. 卓越的概念：追求内心的渴望 4. 绩效管理新论：绩效管理是追求卓越的最有力工具 5. 对待绩效管理的“五心” 第三讲：海城供电公司深化绩效考核方案解读 1. 深化绩效考核的背景 2. 深化绩效考核的新思维 3. 思维1：激发正能量、激发积极性 4. 思维2：实事求是、化繁为简，破解绩效考核困局 1） 对待不公平、不公正的辩证法 2） 任正非对待美国的不公平、不公正 3） 实事求是、化繁为简 4） 将组织绩效与员工绩效结合，实现双赢 5. 对后续绩效管理工作的建议 第四讲：现场答疑
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