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李巍华:团队建设与管理

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团队建设与管理
培训讲师:李巍华
【课程背景】
1、为什么从上往下看:高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木!
2、为什么从下往上看:高层很无理,中层很无助,基层很无辜!
3、许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。
对于管理,他们依靠的是零散的经验和本能的直觉,没有掌握科学的方法和技能,更没有进行系统化地思考和梳理……
【课程收益】
1.      掌握建立团队的基础能力;
2.      学习从不同角度解读团队成员个人特征;
3.      加强团队沟通,提高沟通技能,学会激励辅导下属技巧;
4.    准确判断团队所处的发展阶段,采用适用的管理方法。
【课程特色】课程讲授 案例分析 分组讨论  小组活动  
【课程对象】中层管理人员
【课程时间】1天,6小时
【课程大纲】
一、团队基础建设
1、团队建设与企业文化
2、团队建设与企业价值观之间的关系
3、互动:测试团队成员价值观
【视频案例】团队文化
二、团队高效建设
1、什么是团队?
【视频案例】:南极大营救
2、团队的三个条件
自主性、思考性、协作性
3、互动:测试团队成员价值观
【视频案例】:团队文化
三、团队高效合作
1、互动:团队成员角色认知测试
2.团队成员不同角色特征
3、团队成员角色价值
4、团队成员角色管理
5、团队合作的六要素
四、团队沟通与反馈
1、  沟通与团队合作
2、  有效的沟通技巧
3、  互动:沟通角色练习
4、  教练型技巧:发问、聆听和反馈
【练习】反馈技巧练习
五、团队发展的阶段
1、团队发展阶段,团队的特点与合作对策
2、团队发展阶段中成员的需求与管理方式

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