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打造“少帅”：青年后备骨干的6项核心修炼课程大纲 一、课程背景： 企业青年骨干是组织的中坚力量，担负着管理、协调、计划、组织等执行高效之责任。因青年骨干自身素养存在种种不足，极易出现如下问题：计划制定流于形式，上下沟通效率不足，协调成本加大；团队执行文化趋弱，组织活力相对下降，内耗严重；；一些优秀人才不善于配合团队工作，成了一匹“孤狼”；团队内部激励不足，青年人才在亲历亲为中，就像停不下来的“陀螺”，只得往前冲，却总无法平衡自己的生活、家庭与事业，造成身心疲惫，内外交困。这些问题的存在，皆源于青年骨干自身素养亟待提高。 二、课程设计： 1、本课用时2天，共12小时。 2、本课运用理论讲授、角色扮演、小组讨论、场景模拟、游戏体验等多种培训形式。 3、每项修炼都由益智互动引题，学员参与互动并结合本职工作感悟分享后，导师结合典型案例，启发精准的执行思路，提供给有效的工作方法。 4、本课采用《团队品牌积分榜》教学模式，青年骨干在集体PK中。实现快乐中学习，精通时应用。 三、培训导师： 四、课程大纲： （一）“优秀少帅”的魅力源泉----青年骨干品格的塑造 1、青年骨干的角色认知与心智修养 2、青年骨干的责任修养 3、青年骨干的“绝四”修养 4、“少帅”必知的6个管理法则 5、青年骨干的7大品格与修炼 （二）让每一步思考产生计划，再把计划转化为行动---青年骨干的系统思考能力培养 1、卓越青年骨干应掌握的思考流程：计划是思维的外显；思维是计划的源泉。 2、正确思考和有效纠错机制的匹配：高效计划7部曲 3、决策要有远见和魄力：选择大于努力，决策依据价值观 （三）有效沟通是组织效率的保证---青年骨干的沟通能力锻造 1、良好的表达能力是沟通与合作的基础 2、沟通系统等同于指挥系统 3、让追随者都知道部门的立场和目标，否则团队无法存在 4、有效沟通的方法与技巧 5、学会有效地聆听 6、真诚地说话艺术 7、让你的指令迅速被执行并有效反馈 （四）有效激活组织引擎---青年骨干的激励艺术 1、找到组织的“病变基因” 2、清晰区分“该做什么”和“不该做什么” 3、执行组织的愿景和战略 4、你就是部门的首席形象代言人 5、企业活力与激情管理 6、让员工发挥全部潜能的措施 7、找出让人做事的动机并满足它 8、现代青年骨干必须学会授权 （五）有时候问题比答案更重要---青年骨干的变革创新能力培养 1、善于在没有问题中找出问题 2、发现问题是组织变革的催化剂 3、组织变革的目的是推动创新 4、组织变革的促进元素及七大特点 5、实现变革的策略和步骤 6、卓越青年骨干都是执着创新的 7、青年骨干实践创新的三步骤 8、让你的部门充满创造力 （六）文化，是最高级的管理手段---青年骨干如花锻造高绩效团队文化 1、高绩效团队文化的7个特征 2、高绩效文化的建设5目标： ü 一支特种部队：军人的天职是服从 ü 一个赋能平台：发展和提升自己 ü 一座文化学校：传、帮、带 ü 一个温暖家庭：互相支撑共担风雨 ü 一所储蓄银行：投入有持续的回报 3、高绩效团队打造5步法 ü 打造文化共识 ü 建立团队愿景 ü 培养团队角色 ü 处理文化冲突 ü 建立动力源泉 五、现场物料准备： 1、人员按照每组6-10人分为4-6组，按照鱼骨排列，； 2、每组10张大白报纸，每组3色彩笔1套，每人5张A4纸； 3、现场幻灯一套、大白板一块（教学板书）、板擦2个、黑笔、红笔各2只（板书）； 4、彩色小便签10本（巴掌大小，用于学员收获分享）； 5、小礼品若干，用于优胜组奖励，建议是巧克力或者学习用品。 （以上内容为通用内容，教学实践中会根据学情进行加减及内容校正）
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