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中高层管理者领导力修炼：从顶层战略到执行落地的8步核心素养课程大纲 一、课程目标： ü树立加强中高层领导者战略思维和战略意识 ü提升中高层管理者战略解码和推动执行能力 ü实现中高层管理者心智模式转化和领导力水平 ü反思个人行为模式提升业务规划和执行能力 ü学习战略地图与平衡计分卡目标分解工具 ü学习群策群力行动学习催化技术，进行问题分析与解决 二、学时：2天12学时 三、对象：中高层管理者 四、课程使用的工具： 1、战略地图与平衡计分卡（BSC） 4、行动学习催化技术 5、迈克尔.波特竞争战略 五、主要内容与流程： 第一单元：领导力的构建基础，战略执行的核心要素 1、小组研讨：战略落地的障碍 2、什么是战略？ 3、战略的组成部分？ 4、战略与公司使命、愿景、价值观的关系 5、竞争战略的三种形式 第二单元：领导力的思维模式：影响战略落地的认知要素 1、为什么说战略规划和执行是认知的升级 2、在战略达成困难面前是什么在束缚我们？ 3、大脑的思维模式 4、卓越与普通的区别是思维方式的不同 5、行动学习催化研讨工具导入和团队建设 第三单元：领导力的实施，确定年度战略目标，诠释成功的标准 1、战略地图和平衡计分卡结构知识导入 2、定性和定量确定年度战略与目标 3、小组确定目标并符合要素及要求 4、用行动学习方式研讨公司的战略目标，达成共识，确定成功的标准。 5、阶段形成一张战略目标图（财务、客户、内部流程、学习与成长） 第四单元：领导力的阻力，完成战略的难题 1、团队列名，确定达成目标的原因？ 2、利用focus和重要紧急矩阵筛选原因 3、用目标对重要原因衡量 4、阶段形成原因分析两张图 第五单元：领导力的要义，创新聚焦优势、设计杀手锏级策略 1、团队列名，确定完成战略任务的策略 2、利用收益实施矩阵筛选策略 3、将策略与原因连接， 4、阶段形成战略地图 第六单元：领导力的推进，目标转化为计划，落实执行、跟踪管理 1、将解决方案落实到行动计划上 2、用工具分析风险点和执行难点 3、战略执行计划制定的原则和流程 4、确定战略执行计划所需资源及管理建议书 7、形成部门平衡计分卡考核表，并形成行动计划表与追踪策略 第七单元：领导力的落地，如何做好推动执行 1、什么是高效执行 2、以例会为中心，动态推动项目进展 3、例会制度的三个基本要求 4、例会的四个流程 5、IAE跟踪法 6、例会纪要的三个要求、三个好习惯 第八单元：领导力的人格化，激发员工潜能的卓越领导力 1、建立组织与团队的信任氛围 2、找到员工的心声，释放员工的潜能 3、建立组织和团队的战略使命宣言，形成明确的战略 方向4、赋能的教练技术，实现管理者领导力提升 六、现场物料准备： 1、人员按照每组8-10人分为4-6组，按照鱼骨排列，； 2、每组10张大白报纸，每组6色彩笔1套，每人10张A4纸； 3、现场幻灯一套、大白板一块（教学板书）、板擦2个、黑笔、红笔各2只（板书）； 4、彩色小便签10本（巴掌大小，用于学员收获分享）； 5、小礼品若干，用于优胜组奖励，建议是巧克力或者学习用品。 （以上内容为通用内容，教学实践中会根据学情进行加减及内容校正）
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