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李巍华:目标设定与有效执行

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目标设定与有效执行
【课程背景】
先有目标,后有管理,没有目标就无从管理,哪个领域没有目标,哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得•德鲁克,提到他的三大贡献之一就是目标管理。惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道》中说到:没有任何管理原则比目标管理原则对惠普的成功有如此大的贡献……。
【课程收益】
1. 通过学习本课程,正确认知目标及目标管理的实质;
2. 学习目标的设定与目标的分解;
3. 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;
4. 掌握目标管理的运用----针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。
【课程对象】
企业中高层管理干部、 骨干员工
【课程时间】
1-2
【课程大纲】
一. 解读目标——企业的导航系统
1. 目标是什么;
2. 人们为什么不愿意设定目标?
3.目标管理的定义与实质;
二. 设定目标——正确目标是创造奇迹的动力
1. 目标确定的误区
2. 目标来自于哪里
3. 设定目标的SMART原则
4. 目标分解的方法——剥洋葱法
5. 目标分解时要遵循原则
6. 如何化解来自下属的阻力
7. 设定目标的七个步骤
8. 衡量目标是否有效的标准
三. 制定计划——有计划不忙,有原则不乱
1. 什么是计划
2. 制定计划的步骤与工具
3. 假定目标不易执行怎么办
4. 合理的时间分配策略
5. 工具:PDCA循环
四. 锁定责任——责任会跳来跳去吗?
1. 为什么员工会推卸责任
2. 责任像一只猴子,你是猴子的磁场吗
3. 人多责任下降——一对一的责任
4. 锁定责任的5个方法
五.奖惩业绩——没有考核,哪有持续的执行力?
1. 标准:精确的量词而不是形容词
2. 时间:即时奖罚,决不过夜
3. 目的:不断改善,持续提升
4. 工具:KPI\MBO\BSC

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