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李巍华:培育企业发展之根 ---高执行力训练

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培育企业发展之根
---高执行力训练
培训讲师:李巍华
【课程背景】
千里之行始于足下,百年企业源于执行!
“职业化团队管理和高效执行力是成功企业的基本保证”!关注执行就是关注行动,关注执行就是关注工作质量,关注执行就是关注跨部门运作,关注执行就是关注企业和个人的未来!
企业越来越意识到执行的重要性,都在追寻高效执行力的方法,却忽略了团队执行力的基本面是:执行思维与意识、内在驱动力、职业化素养、责任心、情绪掌控与工作能力等。
本课程粹取了最精典的实战内容,从调整员工的执行意识、行为等日常工作状态出发,运用从本质提升高效执行力的方法和工具,通过十分有效和实战的心理行为学方法演绎执行,实现“道”与“术”的完美结合。训练后让员工在工作中充满能量,执行到位,让企业的团队更具战斗力、绩效倍增。
【课程收益】
l  学习高效执行的理念,解决执行动力问题,调整员工心态,激发学员强烈的目标感、责任心;
l  了解高效执行力团队工作方法,学习运用有效的方法提升团队执行力。
l  养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧,拥有高效沟通能力、提高工作效率和提升业绩;
【课程时间】
2天,12小时;
【授课对象】
企业中层管理者,核心骨干员工
【授课方式】
案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动+10%总结、点评、纠偏,使学员在完成一个个任务中体验和成长。
【课程大纲】
一、企业执行力之源
1、企业如何达成愿景和使命
1)为什么优秀企业制定的目标总能达到?
2)企业战略目标与员工的关系?
3)企业的使命与员工的使命?
2、企业执行难的原因
1)执行力不强的原因
2)企业容易出现的执行方式
变样执行、递减执行、按需执行、肢解执行、牟利执行、恶意执行
二、打造执行力之道  
1、团队行为的内在驱动力
行为由思维决定,思维由认知构建,行动意愿决定行为成果。
案例启示:谁造就了他们的失败--史上最愚蠢的银行
2、其实认知决定了你的整个世界
案例互动:关于马首富--你不知道的真相
1)认知与团队执行成果
2)个人认知成长的方法和工具
三、建立执行力之术
1、执行力必备三大基础
1)执行意愿
2)执行能力
3)成果保障
2、建立执行力--文化先行
案例启示:阿里为什么设立阿里日
没有文化的执行力是没有灵魂的,没有灵魂的执行是难持久的。
3、建立执行力--制度保障
案例启示:华为基本法与员工万言书
四、铸造执行力之器
1、高效执行力四大实战技能提升
1)紧盯目标提升执行 --- 以终为始的执行力
²  目标制定的程序:目标说明——双向沟通——目标承诺——目标商讨——行动计划——目标发布
²  您的KPI(关键业绩指标)是怎么来的
2)善做计划提升执行 --- 能应对变化的执行力
²  目标分解流程
²  制定计划的步骤
²  目标分解落地的步骤
3)管理时间提升执行--能提升效率的执行力
²  优先排序——如何做到要事第一
²  列清单——6件事法则
²  ABC排序与80/20法则
²  分清轻重缓急——第二象限法则
案例互动:李经理的时间管理
²  找到生命中的大石头
²  别让猴子跳上背——猴子定律
²  时间管理的工具推荐
4)分析问题提升执行--能提供结果的执行力
²  问题是什么
²  基本能力与资源是否具备
²  实现目标的阶段计划是什么
²  这样做的后果是什么
²  你对目前的现状了解多少
²  哪些是关键事件
²  现在要做什么
5)高效沟通提升执行 --- 高效执行力的润滑剂
²  工作汇报的原则
演练:如何向上级汇报工作——3分钟MINI汇报
²  工作反馈的原则
演练:表扬和提建议
2、培养执行的软实力
1)善于学习与自我成长
情境演练:学习如何”学习“
²  学习如何成为“高手”
²  拓展你的认知边界
   做一名终身成长的学习者
2)职业化情绪管理
视频启示:心想事成的秘密
² 好情绪才有高执行力
² 情绪管理的方法和工具
-觉察的能力
-心境掌控
-释放你的负能量
-情绪的心理再建设
3、高效能执行六步曲
理解上级意图、制定执行计划、付诸实际行动、
校正执行偏差、确保执行成果、完善执行体系。
回顾与答疑

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