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华为人力基本法---以奋斗者为本 （1-2天） 课程对象： 将华为公司与华为文化列为标杆的领导者与管理者、员工； 课程目标： 了解华为价值的创造评价与分配机制； 了解华为管理者的用人育人政策； 了解华为对管理者的要求与建设； 了解华为对管理者的选拔与配备； 课程大纲： 一、创造价值决定一切 ² 围绕价值创造展开人力建设 ² 价值创造的来源： ——客户成功---华为成功 ² 价值创造的要素 ——劳动、知识、企业家、资本 ² 价值创造的文化支撑 ——以奋斗者为本 ——狼性文化 ² 价值创造的两个轮子 ——管理第一，技术第二 ² 摆脱三个依赖 ——摆脱对技术的依赖 ——摆脱对资本的依赖 ——摆脱对人才的依赖 二、价值的合理评价 ² 价值评价的导向 ——责任结果导向 ——贡献导向 ——商业价值导向 ——向目标倾斜原则 ² 价值评价的方法与标准 ——销售收入、利润、现金流 ——KPI ——贡献大于成本 ² 价值评价的误区 ——学历、认知能力、工龄、工作中的假动作 ——辛苦的无效劳动 ——产品开发的技术导向 ——长官导向 ——以考试定级 三、合理分配价值 ² 价值分配的指导方针 ——向奋斗者、贡献者倾斜 ——不让雷锋吃亏 ——保障企业的可持续发展 ——防止高工资高福利对企业的威胁 ² 正确处理价值分配中的矛盾 ——凝聚与耗散 ——个人与集体 ——短期与长期 ——刚性与弹性 ——劳动与资本 ——劳动者与奋斗者 ——历史贡献者与当前贡献者 ——期望与现实 ² 价值分配政策 ——按劳分配与按资分配 ——发展机会向奋斗者与贡献者倾斜 ——以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪 ——奖金向高绩效者倾斜 四、管理者的使命与责任 ² 管理者要传承公司的文化和价值观 ——以客户为中心 ——以奋斗者为本 ——接班人的核心价值观认同 ——影响文化的才能 ² 洞察客户需求 ——贴近客户 ——有效增长 ——敢于胜利 ² 带领团队能力 ——以实现组织目标为己任 ——形成“狼狈组织” ——创造战斗力的环境 ——用兵狠爱兵切 ² 不断改进端到端的业务流程 ——流程化的组织建设优化 ——小改进大奖励 ——大建议只鼓励 ——降低内部运作成本 ² 帮助下属成长 ——领导就是服务 ——发现培养人才 ——拉下情面进行管理 ——改变简单粗暴对待下属的作风 五、对管理者的要求 ² 长期的艰苦奋斗 ² 敬业精神与献身精神 ² 不拉帮结派 ² 开放、妥协、灰度 ² 不捂盖子 ² 以身作则 ² 自我批判 ² 危机意识 ² 个人利益服从组织利益 六、管理者的选拔与配备 ² 猛将必发于卒伍 ² 优先从成功团队中选拔 ² 优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔 ² 优先从关键事件中考察选拔 ² 用人所长---不求全责备 ² 选拔的关键行为标准 ——品德与作风 ——绩效是必要条件与分水岭 ——领导力素质 ² 管理者要能上能下 七、管理者的使用与管理 ² 管理者的考核与激励 ——坚持结果导向 ——绩效改进-和自己比 ——正向考绩和逆向考事 ² 领导者的分权 ——分权制衡与威慑系统 ——三权分立 ——放权与监控力 ² 管理者的监察 ——惩前毖后 ——坚决反对腐化 ——制度养廉 ——不融合华为文化者下台 ² 管理者监察的制度和程序 ——宣誓、自检、独立监察的闭环管理 ——审计和内控 ——360度调查与员工投诉 ——问责制与连带责任 ——否决与弹劾 八、管理者队伍的建设 ² 以选拔制建设管理者队伍 ² 从实战出发 ² 建立管理者的循环流动制度 ² 建设后备管理者队伍
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