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《让团队更有战斗力的成功心法》 【课程背景】 当90后深入职场日趋成熟，逐渐进入管理岗位的同时00后也陆续步入职场，两批新生代力量势不可挡。本课程《让团队更有战斗力的成功心法》以组织行为学为理论背景的战术性课程。是以管理学、心理学、社会学为基础的交叉课程，同时加入了新型的技术手段，学员能够得到一个能解决组织问题的行动方案。 【课程分类】TTT，企业内训，管理学 【培训讲师】毕海斌 【关 键 词】工作动机、角色定位、彩虹理论、启动效应 【课程收益】 ² 给招人难、用人难、留人难的管理者支招，解决传统管理难题 ² 将管理学、心理学、社会学三个学科组合运用，只追求硬核结论，不推崇模糊的、只是在大 方向上正确的道理 ² 课程理清了个人-团队-组织的关系架构，按照个人成长，团队协同，组织发展的逻辑迎接管理挑战 【课程方法】 ² 案例分享、头脑风暴、角色演练、分组PK等 ² 行动式学习的教学方式（基础知识精讲+案例演练+实际操作）带动学员参与学习。从实际问题入手，引出相关知识，引导学员思考。 【课程学时】12小时（6小时/天，共2天） 【课程大纲】 一、作为管理者，如何激发员工的个体认知 1.管理情绪，让每个人都拥有持续的好状态 2.利用负向激励，培养创造型人才 3.主动性理论，让新生代员工更容易寻找出工作的意义 4.彩虹理论，解决人力成本越来越高的困局 现场互动：在白纸上写下你想象中的职业发展彩虹图 二、经营团队 1.人才匹配，招到最合适的人 2.让新成员快速融入工作群体的解决方案 3.办公室政治，如何避免政治手段的负面效应 4.面对职场新生代，解决他们来一场说走就走的离职 分组互动：招人时遇到的爱恨情仇，计划的解决方案 三、重塑组织 1.去中心化组织里的重要因素 2.授权及防止授权走样 3.面对职场中生代，让他们保持工作激情的办法 4.案例故事--授权的成功案例与失败案例 四、组织发展的挑战与机遇 1.劳动力多元化，避免冲突，促进合作 2.灵活用功，平衡“效率”与“保障” 3.远程办公保障工作效率的有效方法 五、大数据与人工智能，将会怎样改变组织 1.人力资源管理的变革和思考 2.传统行业增长放缓，怎样调整激励方式 3.人与机器的关系 六、课程复盘
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