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《故事力做管理》 【课程背景】 一个人在职场上、社会上的影响力大小和会不会讲故事有很大关系。“讲故事”是一个被遗忘的能力，故事传播知识，故事促进思考，故事引发共鸣，故事打动人心。用故事的力量影响他人，成就自己。畅销书作家丹尼尔∙平克在他的《全新思维》中提出：“未来属于那些拥有与众不同思维的人，唯有拥有右脑时代的6大全新思维能力，才能决胜于未来。”这6大全新思维能力中很重要的一项就是“故事力”--用故事思维讲出你的思想并由此产生影响力。 本课程《故事力做管理》旨在培养企业内训师从各个角度、深入浅出地帮助学员分析和掌握结构性、技巧性地讲故事的能力。 【课程分类】TTT，演讲技巧运用 【培训讲师】毕海斌 【关 键 词】演讲技巧、当众表达、PPT呈现、故事力 【课程收益】 ² 故事传播知识，故事促进思考，故事引发共鸣，故事打动人心； ² 为什么故事比事实更有说服力； ² 想要影响他，先得吸引他； ² 画大饼VS挖大坑：故事创造想象空间； ² “和听众有关，让听众喜欢”的故事才能赢得人心； ² 故事力，如何深入了解领导/同事的需求； 【课程方法】 ² 故事分享、头脑风暴、分组PK等 ² 行动式学习的教学方式（基础知识精讲+案例演练+实际操作）带动学员参与学习。从实际问题入手，引出相关知识，引导学员思考。 【课程学时】12小时（6小时/天，共2天） 【课程大纲】 一、为什么讲故事那么重要？ 1.管理过程中什么样的故事才能影响人 2.测一测你是在讲故事还是在叙述 3.为什么故事比事实更有说服力 二、好故事的3大标准 1.清晰：没听懂都是白搭 2.好奇：让听众一直追问“后来呢” 3.共鸣：没有共鸣的故事都是“自嗨” 4.学员互动：拆解困惑自己依旧的好故事 三、掌握这六点，开口就能讲出好故事 1.让人物具有代入感、认同感和辨识度 2.背景信息占故事多少比例才算合适 3.冲突的3个层面决定了故事的立意 4.高潮是彰显自己的最好时机 5.对话是画龙点睛之笔 6.好的开头，故事成功了一半；结尾让故事升华 现场互动：在白纸上写下你愿意分享的精彩故事 四、3个故事帮你建立信任 1.要想让别人选择让，先让别人记住你 2.别人对你的认同感从哪而来 3.麦肯锡的信任公式 4.3个故事让你完胜面试、社交、汇报、路演 五、职场中怎么讲故事才有感染力 1.开会时不讲故事，就吸引不了听众注意力 2.要讲好故事，做到以下几步： ü 第一步，观点先行 句式：为了说明一个... ...问题，我来给大家讲个故事... ... 好处：提高效率、聚焦主题 现场案例分析 ü 第二步：设计张力，让故事更精彩 讲故事VS说事情 矛盾、冲突是故事 个人成长故事=目标+障碍+错误尝试+成功尝试 设计故事张力=走错路+渲染+猛回头 现场改故事练习，让案例故事更加具有张力 六、如何萃取案例故事 1.案例故事类型：汇报成果工作案例、行业分享的个人案例、推广产品的用户案例、宣传文化的企业案例 2.案例故事结构 第一步：案例=主角+大目标+过程+结果+结论 第二步：过程拆解=挑战1+挑战2+挑战3 第三步：挑战故事=小目标+小障碍+错误尝试+成功结果 总结：案例=主角+大目标+挑战1+挑战2+挑战3+结果+结论 挑战=小目标（可选）+小障碍+错误尝试+成功尝试（可选）+经验（可选） 现场案例分析 七、讲故事的三大误区 l 误区一：虚假挑战（虚假挑战包括：挑战不真实、挑战没约束、缺乏挑战性） l 误区二：没有失败经验，容易产生炫耀心理，不能共情 l 误区三：经验和经历不匹配 八、讲好教导故事，让对方平静得接受 教导不等于说教，一个好的教导故事不会敲着我们脑袋指指点点，而是帮学员去反思自己的价值观，探索自己的动力，找到属于自己的答案。 九、好故事，三分讲，七分演 1. 学会用你的声音来传递能量 2. “沉浸式讲述”让情绪自然流露 3. 语言越简单，情绪越纯粹 4. 用你的肢体语言帮助表达 5. 适当停顿，事半功倍 十、如何讲出人生故事 1. 如何在平时搜集、积累故事素材； 2. 如何将日常素材转化为故事； 3. 没有完美的人生，更没有完美的故事； 4. 故事思维：选择讲给自己的故事，就是选择你的人生 十一、课程复盘
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