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《管理者提升培训》课程大纲【课程介绍】 在企业发展的浪潮中，中层管理者既是战略落地的“关键枢纽”，也是团队成长的 “领航者”。然而，现实中许多中层管理者深陷角色模糊、管理失衡、发展瓶颈等多重困境 —— 面对上级战略无法精准拆解，带领团队时疲于应对内耗，个人职业发展也常常陷入迷茫。《管理者提升培训》直击这些管理痛点，以“精准定位、多维突破、根源疗愈、实战创变” 为核心理念，精心设计四大核心模块。课程将通过深度案例解析、前沿管理工具赋能与沉浸式情景演练，帮助学员重塑管理认知，突破能力边界，成为兼具战略眼光与执行韧性的卓越管理者，为企业发展注入强劲动能。 【课程大纲】第一章：中层管理者角色定位 —— 解码管理身份的核心密码· 核心内容：深度剖析中层管理者在企业架构中的独特角色与关键作用。通过对比高层战略制定者、基层执行者的职责差异，揭示中层管理者“承上启下、统筹协调” 的角色本质。引入 “管理者角色四象限模型”，详细讲解战略落地推动者、团队赋能者、跨部门协调者、文化传播者四大核心角色定位。结合典型企业案例，分析角色错位导致的管理失效场景，教授角色精准定位的方法与策略，如向上管理沟通技巧、向下目标拆解逻辑等，助力学员快速建立系统的管理者思维体系。 · 学习目标：学员能够精准认知中层管理者在企业中的角色价值与责任范畴，掌握角色定位的核心要素与方法，识别自身角色认知偏差，形成清晰的管理角色认知框架，具备主动匹配岗位要求的能力，为高效开展管理工作奠定坚实基础。 · 学习成果：输出个人角色定位分析报告，明确自身角色优势与改进 方向；掌握至少 3 种角色定位实用工具与方法，并能在实际工作中灵活运用，实现从模糊管理到精准履职的转变，显著提升管理工作的针对性与有效性。 · 核心内容：从战略承接、团队管理、自我发展三个维度，系统构建中层管理者的核心能力体系。在战略承接维度，讲解如何解读企业战略意图，运用战略地图、价值链分析等工具将战略转化为部门行动方案；在团队管理维度，深入解析团队激励、人才培养、冲突化解的底层逻辑与实操方法，如运用双因素理论设计团队激励机制，通过情景模拟掌握冲突谈判技巧；在自我发展维度，探讨管理者的领导力提升路径、时间管理策略与情绪压力调节方法，帮助学员实现个人能力与管理效能的同步提升。 · 学习目标：学员能够全面掌握中层管理三大维度的核心能力要求，熟练运用战略承接工具、团队管理方法与自我发展策略，形成立体化的管理能力矩阵，提升战略执行能力、团队领导能力与自我管理能力，成为具备综合管理素养的复合型人才。 · 学习成果：输出部门战略承接实施方案、团队管理优化计划与个人能力提升规划；通过实际应用，使部门战略执行效率提升 25% 以上，团队协作氛围显著改善，个人时间管理与情绪管理能力明显增强，实现管理工作的全面升级。 第三章：中层管理的三大内伤 —— 直击管理痛点的根源疗愈· 核心内容：深度挖掘中层管理者在实际工作中普遍存在的三大管理困境，即 “战略执行变形症”“团队内耗综合征”“个人发展焦虑症”。通过真实企业案例复盘，剖析战略执行偏差、团队凝聚力不足、职业倦怠等问题产生的根源。针对“三大内伤”，传授系统的解决方案，如建立战略执行监控机制、设计团队文化融合活动、制定个人职业发展路线图等，帮助学员从根源上解决管理难题，恢复管理健康态。 · 学习目标：学员能够精准识别自身管理工作中的核心痛点与潜在风险，深入理解问题产生的内在逻辑，掌握系统性解决管理困境的方法与策略，具备主动预防与化解管理危机的能力，有效提升管理工作的稳定性与可持续性。 · 学习成果：输出个人管理问题诊断报告与针对性解决方案；通过实际应用，使部门战略执行准确率提升 30% 以上，团队成员流失率降低，个人职业发展方向更加清晰，管理工作的抗压能力与应变能力显著增强。 第四章：打造属于自己的管理 —— 从战略到执行的闭环创变· 核心内容：以公司战略目标为起点，指导学员构建 “公司目标 — 部门指标 — 个人任务” 的三级目标管理体系。详细讲解目标拆解的科学方法，如平衡计分卡、OKR 工作法在不同场景下的应用技巧，确保部门关键业务指标与公司战略方向高度契合。同时，传授个人目标设定的艺术，结合 SMART 原则与个人职业发展规划，实现工作稳定性与成长空间的平衡。通过案例分析与实战演练，分享目标执行过程中的跟踪、反馈与调整策略，形成目标管理闭环。 · 学习目标：学员能够熟练掌握目标管理全流程的方法与工具，学会将公司战略有效转化为部门与个人的具体行动，制定科学合理、可量化、可追踪的目标体系，具备目标执行过程中的动态管理能力，实现团队绩效与个人发展的协同提升。 · 学习成果：输出部门目标管理方案、个人目标执行计划及配套评估标准；通过实际应用，使部门目标达成率提升 35% 以上，个人工作目标完成质量显著提高，在推动公司战略落地的同时，实现个人职业价值的最大化。 本课程大纲紧扣管理核心需求，通过逻辑递进的模块设计助力管理者成长。若你对案例类型、工具讲解深度等有调整需求，可随时和我沟通。
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