《中层管理者领导力提升培训》
课程大纲
【课程介绍】在企业发展的阶梯上，许多精英因业务出色从个体贡献者（IC）晋升为中层管理者，却常陷入 “角色迷茫” 与 “管理困境”。面对新角色，如何快速适应？怎样挖掘团队潜力、实现组织目标？传统管理培训“听着激动，回去不动” 的痛点，让许多管理者陷入学习焦虑。《中层管理者领导力提升培训》直击这些核心问题，以 “学用结合、系统进阶” 为理念，围绕角色转变、团队管理、目标拆解等六大模块，通过深度案例剖析、情景模拟演练与实战工具赋能，帮助学员突破管理瓶颈，实现从业务能手到卓越管理者的蜕变，成为企业发展的中流砥柱。 【课程大纲】
第一章：理解角色的转变，从 IC 到管理者· 核心内容：深度剖析从中层管理者从个体贡献者（IC）到管理者的角色转变核心要点。通过对比 IC 与管理者在工作重心、责任范畴、能力要求上的差异，结合实际案例，揭示角色转变过程中的常见误区与挑战。引入 “管理者角色三维模型”，详细讲解从执行者到规划者、从单兵作战到团队协作、从技术导向到管理导向的思维转变路径。同时，教授角色适应的实用策略，如时间管理重构、优先级划分技巧等，帮助学员快速建立管理者思维。 · 学习目标：学员能够清晰认知 IC 与管理者的角色本质差异，掌握角色转变的关键要素与方法，识别自身在角色转变过程中的障碍，形成系统的管理者思维模式，具备主动适应管理者角色的意识与能力，为后续管理工作奠定坚实基础。 · 学习成果：输出个人角色转变分析报告，明确自身角色转变的优势与不足；掌握至少 3种角色适应的实用工具与方法，能够在实际工作中有效应用，顺利完成从 IC 到管理者的角色过渡，提升管理工作的主动性与有效性。 第二章：用人，发挥现有团队的最大作用· 核心内容：系统讲解如何挖掘现有团队成员的潜力，实现团队效能最大化。深入解读团队成员的能力特点、性格特质与职业诉求，运用人才测评工具与方法，精准识别团队成员的优势与短板。通过经典案例，传授差异化用人策略，如“优势匹配法”“短板补足法”，以及如何根据任务特性合理分配工作，激发团队成员的工作积极性与创造力。同时，分享团队激励的有效方式，包括物质激励、精神激励与职业发展激励，营造积极向上的团队氛围。 · 学习目标：学员能够熟练运用人才测评工具分析团队成员特点，掌握差异化用人策略与团队激励方法，学会根据任务需求合理调配团队资源，提升团队成员的工作满意度与归属感，具备激发团队最大效能的能力，打造高绩效团队。 · 学习成果：输出团队成员能力分析报告与个性化用人方案，制定适合团队特点的激励机制；通过实际应用，使团队工作效率提升 20% 以上，团队成员的工作积极性与协作能力显著增强，团队整体绩效得到明显改善。 第三章：发展团队，形成自己的梦之队· 核心内容：围绕团队长期发展，讲解如何构建一支高凝聚力、高战斗力的卓越团队。从团队文化塑造、人才梯队建设、成员能力培养等方面入手，深入剖析团队发展的关键要素与方法。通过案例分析，阐述如何确立团队共同愿景与价值观，打造独特的团队文化；分享人才选拔、培养与储备的策略，建立完善的人才梯队；教授团队成员能力提升的路径，如培训体系搭建、导师制实施、实践锻炼机会创造等，助力团队成员实现个人成长与职业发展。 · 学习目标：学员能够掌握团队文化塑造、人才梯队建设与成员能力培养的方法与策略，学会制定团队发展规划，具备打造高绩效团队的能力，促进团队成员与团队共同成长，提升团队在企业中的竞争力与影响力。 · 学习成果：输出完整的团队发展规划方案，包括团队文化建设方案、人才梯队建设计划与成员能力提升计划；通过方案实施，使团队成员的专业能力与综合素质得到显著提升，团队凝聚力与战斗力大幅增强，成为企业内部的标杆团队。 第四章：管理者沟通，意识、方法、能力· 核心内容：全面提升中层管理者的沟通能力，从沟通意识的觉醒、沟通方法的掌握到沟通能力的强化三个层面展开。深入讲解沟通在管理工作中的重要性，树立正确的沟通意识，如倾听意识、同理心意识、反馈意识等。系统介绍多种沟通方法与技巧，包括面对面沟通、会议沟通、书面沟通等场景下的沟通策略，以及冲突沟通、向上沟通、向下沟通的实用技巧。通过情景模拟与案例演练，帮助学员提升沟通能力，学会运用沟通解决团队管理中的实际问题，建立良好的团队沟通氛围。 · 学习目标：学员能够深刻认识沟通在管理工作中的关键作用，熟练掌握各类沟通方法与技巧，提升自身沟通能力与沟通效果，有效解决团队沟通中的障碍与问题，建立高效、顺畅的团队沟通机制，增强团队协作效率与凝聚力。 · 学习成果：输出个人沟通能力提升计划与团队沟通优化方案；通过实际应用，使团队沟通效率提升 30% 以上，团队成员之间的误解与冲突明显减少，团队协作更加默契，工作氛围更加和谐。 第五章：公司 KPI，从公司目标出发，确定好部门关键业务指标· 核心内容：讲解如何将公司整体目标有效分解为部门关键业务指标（KPI），确保部门工作与公司战略 方向一致。深入解读公司 KPI 体系的构建逻辑与原则，分析公司战略目标与部门业务之间的关联。通过案例分析，传授KPI 分解的方法与步骤，如平衡计分卡、关键成功因素法等，帮助学员学会根据公司目标制定科学合理、可衡量、可实现的部门 KPI。同时，分享 KPI 的跟踪、评估与调整策略，确保部门工作始终围绕目标高效推进。 · 学习目标：学员能够理解公司 KPI 体系的构建逻辑与方法，熟练掌握 KPI 分解技巧，学会制定符合公司战略要求的部门关键业务指标，具备对部门 KPI 进行有效跟踪、评估与调整的能力，保障部门工作为公司目标的实现提供有力支撑。 · 学习成果：输出部门 KPI 制定方案，包括 KPI 指标体系、分解过程与评估标准；通过实际应用，使部门工作目标更加清晰，工作方向与公司战略高度契合，部门绩效得到有效提升，为公司整体目标的实现贡献更大价值。 第六章：个人目标，从部门目标到个人目标、兼顾稳定与发展· 核心内容：指导学员将部门目标进一步细化为个人目标，实现个人发展与团队目标的有机结合。深入讲解个人目标设定的原则与方法，如 SMART 原则、OKR 工作法等，帮助学员学会根据部门目标制定具有挑战性与可行性的个人目标。同时，探讨如何在个人目标设定中兼顾工作稳定性与职业发展需求，制定个人成长计划，包括能力提升计划、职业规划等。通过案例分析，分享个人目标执行与调整的策略，确保个人目标的有效达成。 · 学习目标：学员能够掌握个人目标设定的方法与技巧，学会将部门目标转化为个人目标，制定合理的个人成长计划，具备对个人目标进行有效执行与调整的能力，实现个人职业发展与团队绩效提升的双赢。 · 学习成果：输出个人目标设定方案与个人成长计划，包括具体的目标内容、实施步骤与评估标准；通过实际应用，使个人工作方向更加明确，工作动力与积极性显著增强，个人能力得到有效提升，在实现个人职业发展的同时，为团队目标的达成做出更大贡献。 这份课程大纲围绕中层管理者成长关键路径设计。若企业实际需求，您希望增减案例、调整模块深度，欢迎随时告诉我，我们将进行定制化设计。
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