《中层管理干部团队执行力与领导力提升》课程大纲
【课程介绍】在企业发展的浪潮中，中层管理干部如同连接战略决策与基层执行的桥梁，他们的团队执行力与领导力直接决定着企业战略能否落地、目标能否实现。然而，现实中中层管理者常面临诸多困境：团队成员工作拖沓、任务执行不到位，领导力难以服众，团队缺乏凝聚力和战斗力。《中层管理干部团队执行力与领导力提升》课程应运而生，专为突破管理瓶颈的中层管理者打造。课程以理论与实践深度融合的模式，从领导力与执行力的关系解读出发，深入剖析个人与组织执行力缺失的根源，围绕执行要素、提升策略及关键行为展开，通过经典案例拆解、实战模拟训练，助力学员构建系统的管理思维体系，提升管理能力，打造高执行力团队，成为企业发展的中流砥柱。
【课程大纲】
第一章：解读执行力与领导力 —— 领导力决定执行力· 核心内容：深入解析执行力与领导力的内涵与外延，通过理论阐述和案例分析，明确二者在企业管理中的重要地位。着重讲解领导力如何从战略规划、目标引导、团队激励等方面影响和决定执行力，对比高领导力与低领导力下团队执行力的差异表现，剖析领导力缺失对执行力造成的负面影响。同时，引入领导力与执行力的关联模型，展现二者相互作用的逻辑关系，为后续学习奠定理论基础。 · 学习目标：学员能够精准把握执行力与领导力的概念和本质，深刻理解领导力对执行力的决定性作用，识别不同管理场景下领导力与执行力的表现，树立正确的管理认知，清晰认识提升自身领导力对增强团队执行力的重要意义。 · 学习成果：形成对执行力与领导力关系的清晰认知框架，能够运用所学理论分析企业中因领导力问题导致的执行力不足现象，具备从领导力角度思考团队执行力提升路径的意识，为后续深入学习做好准备。 第二章：个人执行力缺失的原因 —— 正本清源· 核心内容：系统梳理个人执行力缺失的常见原因，从个人能力、态度、习惯、目标规划等多个维度进行深入剖析。通过具体案例，详细讲解因知识技能不足、缺乏责任心、拖延习惯、目标不明确等因素导致执行力低下的表现及后果。同时，教授如何运用科学的方法进行自我诊断，识别自身执行力短板，引导学员正视问题，为后续针对性地提升个人执行力提供 方向。 · 学习目标：学员能够全面了解个人执行力缺失的各种原因，熟练运用自我诊断方法准确找出自身在执行力方面存在的问题，明确问题产生的根源，增强提升个人执行力的紧迫感和主动性，掌握分析个人执行力问题的思路和方法。 · 学习成果：具备独立分析个人执行力问题的能力，能够输出详细的个人执行力问题诊断报告，精准定位自身短板，为制定个人执行力提升计划提供依据，有效避免因执行力不足影响工作绩效和职业发展。 第三章：三大执行要素· 核心内容：全面介绍保障高效执行的三大关键要素：清晰目标、合理计划、有效沟通。详细讲解如何制定明确、具体、可衡量、可实现、有时限的目标（SMART 原则），确保目标对执行的引领作用；阐述制定科学合理计划的方法和步骤，包括任务分解、资源调配、时间安排等，使计划具备可操作性；深入分析有效沟通在执行过程中的重要性，教授沟通技巧和策略，如倾听技巧、表达技巧、反馈技巧等，以及如何通过沟通解决执行过程中的矛盾和问题，保障信息传递的准确性和及时性。 · 学习目标：学员能够熟练掌握三大执行要素的内涵和应用方法，学会运用 SMART 原则制定目标，运用科学方法制定详细可行的计划，灵活运用沟通技巧解决执行中的沟通障碍，理解三大要素之间的协同关系，具备运用三大要素保障团队执行顺利推进的能力。 · 学习成果：能够独立制定符合标准的目标和计划，有效运用沟通技巧解决团队执行中的实际问题，形成运用三大执行要素提升团队执行力的系统思维，输出包含目标、计划和沟通策略的执行方案，显著提高团队执行的效率和质量。 第四章：提升执行力策略· 核心内容：从团队管理和个人能力提升两个层面，系统阐述提升执行力的多种策略。在团队层面，讲解如何通过建立有效的激励机制、完善绩效考核体系、营造积极的团队文化等方式激发团队成员的工作动力和积极性；在个人层面，分享时间管理、任务优先级排序、自我约束与自我激励等实用方法，帮助学员提升个人执行效率。同时，结合实际案例，介绍如何根据不同的工作场景和团队特点，灵活选择和运用提升执行力的策略，确保策略的有效性和针对性。 · 学习目标：学员能够全面掌握提升执行力的各类策略和方法，学会根据团队和个人实际情况制定个性化的执行力提升方案，具备将策略转化为实际行动的能力，能够在工作中有效运用策略解决执行力不足的问题，不断提升团队和个人的执行力水平。 · 学习成果：输出完整、可行的团队和个人执行力提升方案，方案具有较强的针对性和可操作性，能够在实际工作中有效实施，显著提升团队整体执行力和个人工作绩效，形成持续提升执行力的良好习惯和机制。 第五章：组织执行力缺失的原因· 核心内容：深入剖析组织层面导致执行力缺失的根源性问题，从企业战略规划、组织架构、管理制度、资源配置等多个角度进行全面分析。通过典型企业案例，详细讲解因战略目标不清晰、组织架构不合理、管理制度不完善、资源分配不均衡等因素对执行力造成的负面影响，揭示组织执行力与企业整体运营管理之间的内在联系。同时，引导学员学会运用系统思维分析组织执行力问题，为后续提出改进措施提供依据。 · 学习目标：学员能够深刻理解组织执行力缺失的各种原因，熟练运用系统思维分析企业组织层面存在的影响执行力的问题，明确组织问题对团队执行力的制约作用，增强从组织层面解决执行力问题的意识和能力，掌握分析组织执行力问题的方法和路径。 · 学习成果：具备独立分析企业组织执行力问题的能力，能够输出全面、深入的组织执行力问题分析报告，精准定位企业在战略、组织、制度等方面存在的问题，为企业改进管理、提升执行力提供有价值的参考建议，助力企业优化管理体系，增强整体执行力。 第六章：七项基本行为与执行三化· 核心内容：详细介绍提升团队执行力的七项基本行为：以身作则、明确责任、有效授权、及时反馈、持续沟通、合理激励、培养人才；深入讲解执行三化：流程化、标准化、制度化的内涵和实施方法。通过实际案例，阐述如何将七项基本行为融入日常管理工作中，发挥其对团队执行力的促进作用；同时，讲解如何结合企业实际情况，建立科学合理的流程、标准和制度体系，保障执行的规范性和稳定性。此外，还将分享如何通过持续优化和完善七项基本行为与执行三化，实现团队执行力的持续提升。 · 学习目标：学员能够熟练掌握七项基本行为的要点和实施技巧，深刻理解执行三化的重要意义和操作方法，学会将七项基本行为与执行三化相结合，运用到实际管理工作中，具备建立和优化企业执行体系的能力，能够通过持续改进不断提升团队执行力。 · 学习成果：能够在实际工作中有效践行七项基本行为，推动企业执行三化体系的建立和完善，输出包含七项基本行为实施计划和执行三化建设方案的团队执行力提升综合方案，显著提升团队的规范化管理水平和执行力，为企业打造高效、稳定的执行团队奠定坚实基础。
此大纲围绕中层管理核心需求，逻辑清晰。若根据自身需求您想调整内容深度、增减案例，欢迎随时与我联系。
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