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团队凝聚力打造 【课程背景】 当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。
为什么你的企业内部总是有矛盾? 为什么你的企业服务总是不到位? 为什么你布置的工作属下总是做不好?
关键在于：凝聚力!一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙!如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。 【课程收益】
1.了解个人如何转换思维模式；
2.牢固树立员工自主性；
3.清晰如何忠诚于公司；
4.能够有效处理忠诚发生冲突的事件；
5.树立员工与企业愿景紧密结合的意识；
6.让员工清晰不承担责任的后果带来的损失及后果； 【课程特色】 实战落地，丰富的企业案例分享，理论结合实践，工具性强，落地咨询式培训 【课程对象】生产经理，PMC经理，质量经理，及以上级别企业高管等 【课程时间】1天（6小时／天） 【课程大纲】
案例导入：企业为什么需要团队凝聚力
一、现代企业中的自主性
自主性的六个要素
1.1.主动；
1.2.主意(想办法)；
1.3.主见；
1.4.作主；
1.5.主人翁意识；
1.6.合作。
二、忠诚与职业操守
1.忠诚的定义
1.1.什么是忠诚
1.2.我们理解的忠诚
1.3.忠诚是一种态度还是一种行为
2.忠诚的四个层次
2.1.忠诚于上司
2.2.忠诚于企业
2.3.忠诚于职业
2.4.忠诚于社会
3.不忠诚的几个重要表现
3.1.利用职权谋求不合常规的个人利益
3.2.成为或加盟竞争对手
3.3.带走自己的同事
3.4.带走保守企业商业机密与技术
3.5.带走客户关系
3.6.没有维护企业商业信誉
4.当忠诚发生冲突的时候
三、愿景和激励
1.愿景是团队的旗帜
2.盯准一个愿景走到底
3.愿景关系到每一位员工的前途
4.企业愿景与员工愿望相一致
5.制定决策需要达成共识
6.克服激励中的缺陷
四、团队成员应以结果、价值为导向并增强责任意识
1.商业的本质是结果交换
2.员工不做结果的根源是什么
2.1.认识问题（不知道什么是结果）
2.2.态度问题（不愿意做结果）
2.3能力问题（做不出结果）
3.结果的三大误区是什么
3.1.态度≠结果
3.2. 职责≠结果
3.3.任务≠结果
案例：某医院（态度不等于结果）
案例：交警指挥（职责不等于结果）
案例：长工挖井（任务不等于结果）
4.管控结果的三大要素
有时间、有价值、可考核
5.为什么要做结果
5.1.结果能给企业带来什么
5.2 结果能给个人带来什么
案例：小王与小刘的（结果证明价值）
案例： 莫言老师的案例（结果证明价值）
6.不担责任的后果是什么?
6.1抛出经典案例进行研讨、剖析
6.2分组进行研讨结果发言
6.3培训讲师进行归纳、总结!
6.4提炼出不想承担责任背后的真正症结；
6.5案例：国内某知名企业(乳制品)企业，没有承担责任的后果是什么?同时，世界某知名汽 车企业，他们敢于承担责任的结果又是什么?
7.责任担当如何进行分配
7.1稀释定律
7.2多做不吃亏
7.3下班是工作的开始
7.4用心就是全心全意。
7.5用心”从“心”开始 五、总结复盘 （大纲可以根据企业需求调整）
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