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《卓越的组织领导力》课程介绍 【课程背景】 本课程针对企业的管理者在职业发展与实际工作中，全面提升作为企业中流砥柱的管理者应该具备的领导能力，帮助管理者深度挖掘自身的领导潜质，提升职业领导力与管理绩效，发挥出管理者应有的价值贡献，推动企业的战略目标实现。 课程重点基于对东西方的管理哲学与领导力智慧，针对管理者的领导力的认知与提升、领导力的构建策略、领导力风格的运用等深度解读、模型分析、工具运用与案例分析，帮助学员从第一境界到第五境界的卓越领导力提升，所需要的理念与技能进行讲授与辅导，并加以课程现场的10多种领导力训练工具与方法，在理论学习、课堂演练中快速的掌握提升领导力的要领，成为优秀的组织管理者，乃至成为引领企业大发展的领导者。 【课程目标】 1、掌握组织管理者必备的领导意识和思维方式 2、提升组织管理者的使命、责任感及职业荣誉感 3、帮助管理者系统掌握领导力的理论、方法、策略、工具等 4、协助管理者充分理解自身的领导力风格并加以运用 5、帮助管理者运用领导力技巧提升部门与团队经营绩效 6、掌握培养和激励下属员工的实用方法和技巧 7、运用领导力策略塑造管理者的领导力与人格魅力 【授课方式】讲授、互动、答疑、测评、小组讨论、案例分析、视频教学、学员分享等 【授课时间】1~2天 / 6~12小时 【授课讲师】陈朝华 常驻地 广州 课程大纲： 第一讲 领导力与领导风格的认知 （一） 领导的概述 （二） 管理的概念与价值 （三） 管理与领导的区别 （四） 中国传统文化对领导哲学的影响 （五） 领导力的概念与解读 （六） 领导力的六大密码 课堂训练作业1：管理与领导的正确区分 课堂研讨：学员对领导力的认知以及在工作生活中的运用 （七） DISC领导力性格的认知与测试 （八） 8大领导力风格的特征 （九） 8大领导力风格的运用 （十） 8大领导力风格的提升方法 （十一） 不同组织风格的领导力风格运用 （十二） 不同部门风格的领导力风格运用 课堂测试与研讨：学员运用DISC测试技术评价自己的性格与领导力风格 第二讲 第一境界领导力—职位领导力 （一） 职位领导力的特征 （二） 职位领导力的工作法则 （三） 职位领导力的成长指南 课堂训练作业2-3：魅力领导LPI测试与分析、检讨魅力领导LPI的真实反馈 第三讲 第二境界领导力—认可领导力 （一） 认可领导力的特征 （二） 认可领导力的工作法则 （三） 如何正确了解员工 （四） 如何正确建立领导力信誉 （六） 认可领导的成长指南 课堂训练作业4-9：人际关系评估、成长背景/动机与价值观的探询、最受尊敬的领导者的品质特点测评、寻找与定义领导者的理念、领导者的理念与行动检验、领导者的理念与行动一致的工作方法 第四讲 第三境界领导力—产出领导力 （一） 产出领导力的特征 （二） 产出领导力的工作法则 （三） 产出领导力的四大能量 （四） 领导者关系对绩效的作用 （五） 领导者核心圈建设方法 （六） 领导者的组织效能平衡方法 （七） 组织能力发展三大方法 （八） 组织目标成功方法 课堂训练作业10-12：分析领导者与下属关系对绩效的影响、正确建设领导者的核心圈、检验领导者的工作效能 第五讲 第四境界领导力—立人领导力 （一） 立人领导力的特征 （二） 立人领导力的工作法则 （三） 立人领导力的提升方法 （四） 培养潜质领导力的方法 （五） 提升组织成绩的方法 课堂训练作业13-15：立人领导力的评估、寻找与培育组织的20%的潜质领导者、愿景构建能力测试 第六讲 第五境界领导力—巅峰领导力 （一） 巅峰领导力的特征 （二） 巅峰领导力的工作法则 （三） 如何正确的自我认知 （四） 激励人心的七大原则 （五） 组合激励因素并感召员工发展 （六） 培养关系圈提升领导力与幸福度 课堂训练作业16-17：感召员工从了解他们开始、培养你的核心关系圈
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