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《企业文化打造百年企业》 【课程背景】 一年的企业靠运气，十年的企业靠经营，百年的企业靠文化。制度决定企业死不死，机制决定企业强不强，文化决定企业久不久。企业的经营与管理，是依靠虚实的结合，有实实在在的运营，也需要有文化与精神力量的驱动。企业文化的建设与实施，是企业管理中投入最小但是效益巨大的一种方法。制度是刚性的，而文化是柔性的，企业文化可以很好的弥补制度的不足。企业文化是一种润物细无声的能量，可以化组织内外部的矛盾于无形之中。一个优秀的企业是离不开企业文化的，如同鱼儿离不开水，优秀的企业文化时时刻刻都在熏陶与激励着员工的成长，并助力企业的社会美誉度塑造。一个企业是一个大的组织，在经营中形成独特的企业文化（主文化），同时，企业中的各个分子公司及职能部门团队，因为其自身的性质与使命不同，在工作中也会形成本分子公司或部门特色的分子公司或部门团队文化（亚文化），如何让各个分子公司与职能部门团队在企业的主文化指导下面，建设与推行健康的分子公司或职能部门团队亚文化，是企业领导人与经营管理者的一个非常重要的技能，需要掌握系统的企业文化构建与实施的方法，方能更好的推动公司的企业文化建设与发展，从而塑造出百年企业。 【课程目标】 通过本课程学习，学员将获得如下收获： Ø 掌握企业文化设计与建设的专业理论知识； Ø 掌握企业文化的诊断工具、建设原则与方法； Ø 学习设计企业文化建设与升级的执行方案； Ø 学会如何有效的将企业文化执行方案落地； Ø 运用企业文化推动企业的战略实施与经营目标实现； Ø 运用企业文化开展组织体系建设、制度流程建设及人才队伍打造。 【授课方式】 理论讲解+案例分析+互动探讨+小组讨论+模拟演练+视频教学+现场提问答疑等 培训时间：1天6小时 【课程纲要】 第一讲：企业文化的内涵解析 ２、 企业文化的三个基本认知 ３、 文化的内涵的五种解读 ４、 中国传统文化的基本精神 ５、 社会主义核心价值观的三个维度 ６、 企业管理模式的三次大演变 ７、 管理界与企业界的企业文化反思 ８、 企业文化对经营业绩的重大影响 ９、 百年企业的企业文化特征 １０、 企业文化的概念与解析 １１、 企业文化的三层次结构 １２、 企业文化的企业识别系统 １３、 企业文化的五大要素 １４、 企业文化的五个误区 １５、 企业文化的六大作用 １６、 麦肯锡企业文化7S模型 １７、 企业文化的诊断与设计工具 １８、 中外百年企业的对比与分析 １９、 企业文化案例剖析: 海尔文化的巨大价值 【分组研讨】：学员研讨对本公司企业文化的感悟与实施心得 第二讲：企业文化的理念系统 １、 企业经营价值链模型分析 ２、 企业文化与企业战略构建的关系 ３、 企业文化理念系统模型 ４、 企业的经营哲学 ５、 企业的精神文化 6、企业的使命 7、企业的愿景 8、企业的价值观 9、企业的精神 10、企业的行为规范 Ø 管理者的管理行为规范（正与反） Ø 员工的作业行为规范（正与反） 11、员工职业礼仪规范 Ø 仪容仪表规范 Ø 职场行为规范 Ø 电话名片规范 Ø 公司会议规范 Ø 信息沟通规范 Ø 客户接待规范 12、案例分析：同仁堂与平安集团的行为规范 13、企业的形象与代言（吉祥物） 14、企业的主文化与亚文化 15、十大杰出企业的企业文化核心理念 【案例分析】：百年企业~青岛啤酒的企业文化体系 第三讲：企业文化的建设升级 １、企业文化建设的体系图 ２、企业文化建设的原动力 ３、企业文化建设的推动力 4、企业文化建设的持续力 5、企业文化建设的深化与传承 6、企业文化建设的组织体系 7、企业文化建设的传播体系 8、企业文化建设的督导体系 9、案例分析：企业文化管理的失控引发丰田品牌危机 10、案例分析：通用电气成功的企业文化变革 第四讲：企业文化的宣传落地 １、企业成长之道——组织与业务协同发展 ２、企业经营之树模型分析 ３、知、信、行框架推动企业文化实施 ４、企业礼仪与职场仪式 ５、企业领导的率先垂范 ６、企业英雄或模范的塑造 ７、企业的精彩故事传播 ８、企业的重大庆典与年会活动 ９、企业文化的培训教导 １０、 企业的文体娱乐活动 １１、 企业文化的网络传播建设 １２、 企业文化落地与绩效管理紧密结合 １３、 企业文化的量化与评估管理 １４、 企业文化的定期优化与升级 １５、 案例分析：央企中粮集团的企业文化升级 【课堂研讨】：公司的企业文化升级与实施的策略
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