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《卓越领导力的塑造与提升》课程介绍 【课程背景】 拿破仑说：一头狮子带领的一群羊,可以打败一头羊带领的一群狮子。我们民间也有这么一句口头禅“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。意思都是领导人对于一个组织或者团队的至关重要性。领导力是一种什么样的技能呢？对于组织有如此重要的价值。简单的总结一下。领导力有如下几个特征： 领导者的思维决定团队的思维； 领导者的风格决定团队的风格； 领导者的能力决定团队的能力； 领导者的绩效决定团队的绩效； 领导者的成长决定团队的成长； 企业的管理干部是企业经营与管理的中流砥柱，是决定企业战略实现的重要推动力量，是促进各个职能部门完成经营目标的领导人，管理干部的领导力技能修炼与提升，是打造优秀企业的最有效方法。 【课程介绍】 企业管理者是企业的重要人力资源与宝贵财富，管理者的领导力水平的高低决定了企业的战斗力的大小，影响到企业的效率、成本、品质、效益、员工士气和公司整体竟争力。本课程针对企业的发展要求，为企业管理者度身订做的领导力修炼与提升课程，结合当今企业经营面对的巨大变化和挑战，开展基于组织绩效发展的领导力理论、方法、原则、技巧、案例等的讲授与演练，帮助管理人员有效的提升领导力水平，提升企业的经济效益与社会效益。 【课程特色】 1、 理论框架：人们实践活动都是受到理论来指导，本课程以理论联系实践，以具体的案例来分析领导力的理论知识，更容易吸收； 2、操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量提升领导力的工具及使用方法； 3、生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、故事描述等灵活多样的培训形式，学员们在轻松愉快的环境中收获满满。 【课程收益】 1、培养管理者必备的领导意识和思维方式 2、提升管理者的使命、责任感及职业荣誉感 3、系统掌握有关领导力理论、方法、策略等 4、提升管理者的计划、组织、执行与与目标达成的领导技能 5、掌握领导力修炼与提升的理论与技术 6、掌握培养和激励下属员工的实用方法和技巧 7、塑造管理者的领导力风格，提升职业能力与人格魅力 【授课方式】内容讲授、互动答疑、小组讨论、案例分析、学员分享、视频素材等 【课程时间】 一天6小时 【课程讲师】陈朝华讲师 常驻地广州市 【课程大纲】 第一讲 企业经营呼唤领导力 一、 企业面临的经营环境新变化 二、 企业面对的管理新难题 三、 领导的真实内涵 四、 领导力的真正意义 五、 领导权力的类型与构成 六、 领导者的影响力构成 七、 管理VS领导 八、 领导力的三大层次 九、 领导力提升的六句箴言 第二讲 杰出领导者的五大特质 一、 领导的三大理论 二、 最具代表性的领导力理论 三、杰出领导者的五大特质 1. 具备高度的战略远见 2. 敏锐正确的商业直觉 3. 高超灵活的人际能力 4. 哲学思辨的审美品位 5. 恢宏开发的国际视野 四、领导力模型的构建策略 1. 领导力模型的认知 2. 著名企业的领导力模型分享 3. 现场辅导学员设计领导力模型 第三讲 领导力风格的塑造与运用 一、 弗洛依德与人格冰山模型 二、 管理者的胜任力素质冰山模型 三、 DISC人格分析与领导风格塑造 1. D型人格与控制型领导风格 2. I型人格与支持型领导风格 3. S型人格与和平型领导风格 4. C型人格与完美型领导风格 四、情境领导力的有效运用 1. 命令式领导力 2. 教练式领导力 3. 参与式领导力 4. 授权式领导力 五、DISC性格测试与分析 第四讲 领导力塑造的八个步骤 一、第一步、表示支持 二、第二步、确定主题和需求 三、第三步、建立影响 四、第四步、制定计划 五、第五步、取得承诺 六、第六步、处理抗拒/借口 七、第七步、澄清后果，不用责备 八、第八步、不要放弃 九、如何从传统领导转向教练式领导 十、领导力提升的五种境界 第五讲 发挥领导力的九种途径 一、 创造客户价值 二、 高效团队建设 三、 目标体系建立 四、 大胆授权借力 五、 物质精神激励 六、 培养优秀下属 七、 科学决策管理 八、 组织文化建设 九、 敢于创新变革 九、 第六讲 领导力提升十大关键策略 一、 承担责任—使命必达 二、 解决问题—能力挑战 三、 联系群众—人际能力 四、 要讲故事—沟通艺术 五、 学当老师—角色定位 六、 汲取教训—人格磨练 七、 反思自身—学习成长 八、 深度思考—心智建设 九、 洞察内心—自我觉醒 十、 成为自己—独一无二
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