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激发成长-教练型领导力训练工作坊 【学习方式】方法解析+案例研讨+练习转化+教练引导。 【课程分类】管理类。 【培训对象】中高层管理。 【学习目标】 通过工作坊的学习形式，解析教练型领导力，在讨论、练习、互动和老师引导中学员系统掌握教练型领导力的方法和技能。 【课时】6小时（一天） 【课程大纲】 第一讲：认识教练型领导力 1．开场三问； 2．问题研讨； 3．研讨管理力的层次和权力来源； 4．研讨重心平衡式领导力能力要素； 5．教练型领导力定义、功能、心智模式； 6．教练型领导的工作原则； 7．SEIO教练特质模型； 8．案例讨论； 9．教练型领导力的四个技术框架。 第二讲：满足关系 1．马斯洛需求层次研讨； 2．案例研讨-影响一个人驱动力； 3．研讨满足安全需求； 4．研讨满足社交需求； 5．满足尊重需求练习。 第三讲：积极聆听 1．聆听的U形模式及体验； 2．聆听中的17种干扰行为； 3．教练倾听时的肢体语言和练习； 4．聆听的心理准备保持空杯心态； 5．聆听的思维准备区别事实与感受练习； 6．倾听方式的4R模式和练习； 7．四重聆听的STEP模型和练习。 第四讲：巧妙提问 1．提问的形式和练习； 2．上推下切提问引导看到真相和练习； 3．先跟后带不断引出话题和练习。 第五讲：有效反馈 1．反馈的意义体验和练习； 2．反馈的两种类型； 3．正反馈的二级反馈模式练习； 4．负反馈的BIAS模型和练习； 5．反馈的四种情景和练习。 第六讲：赋能谈话 1．研讨赋能定义及系列练习； 2．赋能谈话的GROW模型和练习； 3．GROW模型各步骤澄清的问话练习； 4．GROW模型辅助工具—空间行动计划； 5．GROW模型完整练习并共创输出。
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