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简捷目标管理模型——OKR工作方法实操训练 课程介绍 【教学方式】概念解析，案例讨论，游戏体验，综合练习。 【课程分类】管理类。 【培训对象】基层管理人员以上。 【课程目标】 通过体验训练让学员在目标管理工作中，可以清晰目标制订和目标落地的OKR路径和方法，用OKR目标管理方法将团队成员完美地融入在一起。 【课程学时】6小时。 【课程简介】 目标管理方法很多，比较有效并简单易学的方法目前主要有OKR,OKR方法在目标管理中有着清晰的逻辑支撑，并且可以激发团队成员参与管理和挑战自我的热情。本课程通过使用概念解析、游戏体验、案例讨论、综合练习等生动多样的教学方法，让学员了解和掌握这些该管理工具。 【课程大纲】 第一章 课程导入（时间1小时） 1．案例讨论； 2．游戏体验； 3．游戏讨论和总结； 第二章 认识OKR 1．OKR产生； 2．OKR概念。 3．什么是一个好的OKR； 4．如何设定OKR； 5．设定OKR的三个原则。 第三章 运行你的OKR 1．运行前的心理准备； 2．掌握责任和结果的节奏； 3．OKR展现格式； 4．运行OKR 5个障碍。 第四章 OKR实操训练 1．小组成员贡献工作目标； 2．选出三个最好的工作目标； 3．个人贡献衡量目标的结果指标； 4．归类分组结果指标； 5．投票排列结果指标优先顺序； 6．给最优先的三个指标设定指标值； 7．确认最终的OKR。 第五章 OKR结果呈现 1．效果展示； 2．老师点评； 3．回顾总结。
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